培训体系管理

培训管理人员，人力资源发展人员，企业内部讲师

1、在培训体系和规划方面：
能够清晰描述组成培训体系必须的要素
2、在培训的运作管理方面
掌握实用及适用的培训需求分析方法
学会制定年度培训规划及计划
掌握有效管理培训课程的方法和技巧
运用相关技巧，有效评估培训效果
掌握内部培训师管理的有效方法
学会有效甄选外部培训师的方法和技巧

第一模块：面向未来的培训 第四模块：培训计划和实施 培训的定义 制定培训计划 培训的战略地位 培训计划的八大要素 面临的挑战与发展趋势 培训目标和受众 培训管理者的角色定位 培训方式和时间 培训管理者的能力要求和职涯发展 培训计划需要内外有别 [案例讨论] 如何获得一线管理者对培训的支持 培训预算和单个项目的培训成本 第二模块：培训体系 培训计划的审批和公布 科学完备的培训制度 培训实施管理 培训制度之有的放矢-原则篇 培训前期的准备 培训制度之小米加步枪-内容篇 培训实施中的管理 培训制度之投资需谨慎-风险篇 培训后期的管理 系统逻辑的培训管理流程 自学项目的管理 培训门派-内容分类 小组讨论：拟定一份单项培训计划 培训论道-通用流程 第五模块：培训有效性评估 培训无招胜有招-流程变通 柯式四级评估法 培训课程库和培训老师的管理 培训效果评估与监控 培训课程之全和专 训后及时效果评估 培训课程之修炼内功 训后短期效果评估 我们需要外部大师还是内部专家？ 训后长期效果评估 内部老师之选、育、用、留 评估报告结构 第三模块：培训需求分析 评估结果的应用 [案例讨论]小张的困惑 培训效果转化 培训需求分析准备 影响培训效果转化的因素 收集基本资料 培训效果转化的常用方案 选择适当分析模式 第六模块：企业专题培训案例分享 需求分析方法确定 新进员工培训 制定实施计划 在职员工培训 培训需求分析实施 管理人员培训 实施培训需求分析之有效沟通 第七模块：培训体系建立行动计划 培训需求分析之归类整理 　 培训需求分析之撰写报告