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培训受众:
课程收益:
- 建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法
- 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势
- 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据
- 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题
- 不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理
- 结合案例分析，学习如何有效降低企业成本
课程大纲:
二、成本是怎样炼成的
- 企业为何存在？
- 为什么要建立利润导向的企业文化？
- 成本的构成
- 三种成本核算方法
- 存货计价方法对成本的影响
- 损益性支出与资本性支出
- 成本归集中的会计陷阱
三、成本与企业竞争优势
- 成本与战略的关系
- 价值链重构―影响企业价值的重要因素是什么？
- 增值活动与非增值活动
- “瓶颈”管理与制约理论
- 成本领先战略的三个陷阱
- 如何获得成本优势？
- 案例分析与情景练习
四、成本管理方法与实践篇
五、标准成本控制
- 标准成本的制定
- 标准成本的应用
- 标准成本适用范围和注意问题
- 案例分析
六、透视ABC作业成本法
- 传统成本分析方法的局限性
- 作业成本法练习
- 作业成本法核算步骤
- 作业成本法评价
七、成本与决策
- 成本习性分析
- 贡献毛益法在成本管理中的运用
- 产品组合决策
- 单位限制因素贡献毛益
- 自制还是外购？
- 裁员，搬家，横向并购
- 与固定成本无关的决策
- 销售还是继续加工？
八、成本控制与降低篇
- 成本控制关乎企业的成败
- 成本控制有哪些职能？
- 成本动因分析
- 成本控制的责任人是谁？
- 成本控制中的目标管理
九、如何降低企业的运营成本
本课程名称： 企业成本分析与管理
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