HR如何用数据说话

数据分析人力资源管理影响力设计

课程编号：295832

课程时长：1 天 / 7 小时

授课老师：邓涛

课程类别：人力资源

评分：1.0

课程已结束

开课地点：上海市

全国各地近期开课计划

排课计划ID	课程地点	上课时间	状态	操作
295831	北京市市辖区	2015/12/17 ~ 2015/12/18	报名已结束	—
295830	上海市市辖区	2015/12/21 ~ 2015/12/22	报名已结束	—
295832	上海市市辖区	2016/01/20 ~ 2016/01/21	报名已结束	—
295833	北京市市辖区	2016/01/22 ~ 2016/01/23	报名已结束	—

课程收益

HR如何用数据说话课程收益

1. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集？ 2. 什么是企业管理中的有效数据分析？ 3. 为什么要重视数据分析？ 4. 如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性？ 5. HR的发展变革与决策科学的发展与现状 6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用 7. 学会用数据说话（系统与数据的整合） 8. 人才决策的战略逻辑

课纲

HR如何用数据说话课纲

1.为什么要重视数据分析
a. 何为大数据
b.数据管理和分析的定义
c.大数据和数据管理分析的关系
d.数据分析和竞争优势

2. 人力资源发展变革与决策科学的发展
a. 全真案列分析和讨论
b. 人力资源管理者应当自问的问题
c. HR与管理层的博弈

3.人力资源管理体系有效性的衡量（效率，战略影响力）
a.小组讨论
b.案例分享

4.数据分析在人力资源管理决策中的应用
a.人力资源选/用/育/留各个环节中的有效性衡量
b.如何基于人力资源的主要活动设计数据的收集
c.小组讨论

5.学会运用数据说话（如何有效利用HRIS）
a.数据说话的艺术
b.系统与数据的整合
c.小组讨论

6.总结与个人行动计划制定
a.人力资源管理体系有效性衡量
b.人力资源工作者的自我发展计划
c.案例分析和解读
d. 小组讨论与问答

授课专家

HR如何用数据说话授课专家

讲师姓名：邓涛 (谷歌大中国区人力资源总监) 擅长领域人力资源职业背景邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近 11 年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监典型客户邓涛先生于1984年加入美国惠普公司在华的合资公司开始其人力资源的职业生涯，并在中国惠普公司工作近 11 年。随后，又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源的领导工作。如马士基航运公司人力资源总监，美国联信（中国）投资有限公司大中国区人力资源总监，阿斯利康制药有限公司人力资源副总裁，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁，谷歌大中国区人力资源总监

授课专家

邓涛

¥5,500

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