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培训受众:

参加对象：总经理/厂长、总工程师、运营中心负责人、财务部长、质量成本主管、质量部长/处长/课长、成本主管、生产部长/处长等领导、经理办、总工办、质量部/处/课、财务部/处、生产部/处、工艺部/处等有关部门

课程收益:

探索：减少企业运营成本的思路
掌握：建立/完善质量成本体系的技巧
精通：质量成本管理的核心问题
交流：信息系统对成本控制的支持
研讨：降低质量损失的新途径

培训颁发证书:

对于提交指定作业的学员颁发克劳士比学院培训证书，并将指导意见反馈给委托培训方。

课程大纲:

第一部分成本·效益·价值的内在联系
第二部分进行成本效益分析的工具是什麽？
第三部分质量成本管理与公司长期价值关系
第四部分如何实现质量成本财务信息化的细化管理
第五部分：案例分析
第六部分：信息技术发展对质量成本分析的便利化

培训师介绍：

杨钢（Freeman Young）
? 世界著名管理大师菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）中国弟子，中国十大质量人物
? “中国零缺陷管理之父”，中国“零缺陷管理”首席专家，美国克劳士比（中国）学院院长兼总裁, 北京大学生产与质量研究中心副主任，2006 年“中国培训届十大领军人物”
? 北大、清华、复旦、西北大学等总裁班特邀讲师；《名家论坛》、《百家讲坛》、《前沿》电视讲座特邀专家；兼任中国国际名牌协会副会长、中国质量协会《品质文化》副主任、中国名牌战略发展委员会专家组成员、新华社高级分析师
? 2005 年度“中华管理优秀人物” ，2005 年度"中国经济百名杰出人物"候选人
? 为众多中外著名企业提供过管理咨询和教育服务，是企业战略管理、文化变革、竞争力塑造领域的顶级专家，中国管理咨询界最活跃、最受欢迎的管理顾问之一；国内已有数万名中外优秀企业的总裁、经理和管理专业人员接受过他的亲授。

李松德（Rechard Li）
? 美国克劳士比学院中国区高级咨询顾问
? 国际管理会计师，中国注册会计师，国际注册内审师
? 北京科技大学MBA（管理会计方向），曾历任中石化下属产业公司财务总监，美国MAT（中国）有限公司中国区财务总监，具有丰富的实战财务经验；曾经为中粮屯河成本领先战略项目经理，为河南莲花味精和河南中鸿集团进行全面预算和财务治理的培训和咨询；具有多年ERP 项目的实施的经验，熟悉企业流程再造和过程控制，熟悉ERP 的各个模块的内容，成功的在生产管理中融通计划与成本、质量与成本、战略与资源关系，成功运用财务信息系统为管理服务。

本课程名称： 成本创造价值高级研修班

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