需求预测与计划管理_公开课

课程收益:

学员通过理论学习，结合自身企业特点，剖析本企业目前的计划工作流程，找出改进之处。在讲师的指导下，学员进行实例演练：选取公司某一产品进行销售预测、计划制定、安全库存等过程分析，并制定出主生产计划。
通过实战训练，结合问题答疑，使学员能够对于销售预测的模型建立，提高计划制定的准确率有一个比较清晰的思路，从而改善工作绩效。

课程大纲

】一、企业计划管理的发展1.企业早期计划管理的方法2.三种制造模式详解：MTSMTOETO3.计划组织架构和职能4.新形势下的计划管理要求5.计划管理的五个层次6.计划职能解决的四个基本问题二、计划管理的理念与工具1.企业信息化与计划管理的关系2.计划管理与BOM基本知识3.从MRP到ERP的计划发展脉络4.部门思维到系统思维的转变5.企业资源整合的核心6.计划的管理平台---ERP系统7.ERP系统主要功能分析三、计划管理的核心---需求预测1.计划管理流程优化2.什么是是需求预测3.市场需求预测的维度分析4.如何提升市场销售预测的精准度5.市场需求预测如何转变成主生产计划四、需求预测的分析工具介绍1. 加权平均法2. 指数平移法3. 模糊分析法4. 个性调整法五、采购绩效对计划制定的影响1. 采购计划的制定逻辑2. 供应商管理3. 供应商货期控制4. 采购绩效提升5. 需求预测与采购管理六、仓储管理相关知识与技能1.仓储管理的意义2.计划对于库存的控制手段3.仓储物料的统计分析方法4.库存周转率介绍5.降低库存的策略与方法七、讨论与经典案例分析1. 解决需求预测精准度的正确方法是什么2. 需求预测中的辩证法3. 经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司【费用及报名】1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。2、

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