新产品研发项目管理培训

软件开发机构高级管理人员、项目经理、产品经理、系统分析师、资深开发人员以及其他对新产品研发负有责任的人员。
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第一讲 新产品研发管理的问题与变革
1、传统软件项目管理体系
■项目管理的定义和特点
■集成化软件项目管理模型
■基于规范的软件开发体系
2、新产品研发的新问题与方法改进
■变更与演化：传统管理方法的尴尬
■创新管理的哲学与科学原理
3、改进项目管理方法的途径和要点
■观点碰撞：融合敏捷与规范
■解决方案：建立合理的工程模型

第二讲 培养有创新精神的团队
1、仅仅靠规则并不能保证成功
■人的主动性和创造性
■创建优秀的团队文化
2、创新驱动的团队思维方式
■形成团队共同的思考方式
■逆向思维和正向思维
■从软件新趋势中获取灵感
■引导团队学习创新方法
3、新产品研发团队管理方法
■合理的团队结构
■沟通的艺术
■激励的艺术：霍桑效应和鲇鱼效应
■新产品研发团队的特点

第三讲 产品构思与原型开发
1、研发为什么要从原型开始？
2、原型使用效果的度量与分析
■用户体验为什么重要？
■对任务时间进行统计分析
■对任务成功进行统计分析
■对易学性进行统计分析
3、形成创新研发项目的整体思路
■对度量方案进行前期设计
■分析度量结果决定产品研发方向

第四讲 项目启动：分析、思考与前期决策
1、启动阶段必须关注的问题
■理解决策流程
■提出尖锐问题
■进入启动过程
2、建立并优化目标
■为什么首先要建立及优化目标
■提出问题：为什么要做这个项目
■产品的要点
■产品的亮点
■创建否定清单
3、协调利益相关方利益
■明确利益相关方的利益
■与利益相关方协商
■实践中还会遇到哪些问题？
4、权衡利弊及优劣
■展示解决方案
■讨论风险
■初步估算项目的规模
■明晰要舍弃什么
■明确产品的约束
■展示需要多少资源
■项目可行性决策

第五讲 项目策划与交付计划
1、项目策划的范围和内容
■制定计划的关键因素
■项目策划的基本过程
2、项目初始估算
■如何定义项目范围
■用例点规模估算方法
■案例分析：软件规模的用例点估算
■轻量级规模估算方法
3、制定项目计划
■标识迭代阶段及交付成果
■如何编制项目进度表
■如何制定下属计划
■如何制定项目总计划
4、获得对计划的承诺
■承诺为什么重要与怎样进行承诺
■获取承诺的过程

第六讲 实施阶段：项目的组织与监控
1、项目实施中的协调与指导
2、每次迭代开始时的活动
■制定迭代计划
■两种制定迭代计划的方法
■制定迭代计划的一些技术
■团队设计：一个现代的标准
3、在代码坚实的基础上提高效率
■测试驱动开发：测试回报最大化
■单元测试：了解软件的运行
■重构：偿还技术债务
■持续集成：生产就绪状态
4、利用监控建立反馈系统
■为什么需要实施项目监控
■项目测量面临的三大问题
■如何监督项目计划执行情况
■如何监督其它方面的问题
5、分析监控数据
■案例分析：分析项目执行状况
■案例分析：分析问题背后的问题
■如何理性的决策与决断

第七讲 阶段性总结与团队进化
1、迭代阶段评审与计划管理
■迭代阶段评审会的步骤
■展示工作成果并提出修改意见
■询问需求变更请求
■修订后续计划
2、团队阶段性的总结与改进
■让团队与产品同步进化
■团队学会摆脱某些思维定势
■形成学习型团队以提升进化力
3、结语：人生就是追寻不断变化的目标

谢老师,资深讲师。
教授、培训中心副校长、大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师、组织过多个大型软件项目、GJB 5000A高级咨询顾问、对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和实践知识。