设备与备品备件采购管理MRO实务

采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理等相关人士
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学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■了解设备采购的流程/及招投标相关知识
■学习设备采购成本核算方法
■设备采购合同的签署与管理重点
■MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
■如何制定和实施MRO的采购战略
■如何制定MRO的采购计划并掌握交期
■如何建立并管理MRO的库存
■MRO的成本计算和TCO考量

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一、非生产物料采购的基本知识 MRO Purchasing Basic Knowledge
■MRO定义
■MRO采购特点
■MRO采购现状
■MRO采购挑战
■MRO采购需要做出贡献和趋势
二、典型的非生产物料采购的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
■为什么需要合同或者订单
■四象限管理模型
■象限I：总括订单；采购卡
■象限II：系统合同；跨年度协议；
■象限III：常青合同
■采购的其他方法
■合同定价方法
三、非生产物料采购的交期和库存管理 Management of MRO delivery and inventory
■交期和库存管理的基础知识
■交期和库存管理方法
■库存管理工具
■库存废品处理
四、非生产物料的价格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
■成本和价格的基本概念
■如何获取成本和价位
■成本和价格分析技术
■成本和价格节约和控制方法
五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
■MRO电子采购基础知识
■MRO电子采购的信息技术
■MRO电子采购的信息技术工具
■信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用
六、优化非生产物料采购的采购流程 Optimizing sourcing process of MRO
■为什么需要流程优化
■MRO的采购流程和管理
■流程的优化策略
七、非生产物料采购的高阶管理 Advanced MRO Purchasing
■MRO的采购战略
■MRO的中央采购
■MRO的全球采购
■资产型设备的采购
■MRO的采购沟通
■MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
■最佳实践
■阅读并讨论
■最佳实践
■组讨论
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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