供应链综览

企业总经理，供应链总监，采购总监等高级管理人员
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今天在电子商务的带动下，一带一路的推动中，
工业 4.0 畅想时，我们开始越来越多听到了 供应链这个热门词汇。
那么到底何谓供应链？如何分析供应链中的问题，抽丝剥茧，
找到自己企业的症结呢？我们将在这门专门开设给企业高级管理人员的供应链综览课程中，得 到宏观层面的学习。
同时，带给大家的还有企业实际层面的问题分析，使得企业管理人员可 以自行诊断自身问题，学会对症下药。
为了使得课程效果好，本课程将以具有特征性企业的 案例为线索，贯穿整体培训，更加形象和具体化。

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供应链在企业中的作用及其变革
供应链的变革---- 7 大趋势
供应链管理新理念
组织结构模式
推动式转向拉动式
供应链组织形式的变化 --- 集权和分权
新型管理对供应链人员的技能要求
组建供应链部门的要点
电子化供应链管理
绿色供应链
国际先进供应链战略介绍
供应链系统设计----系统管理
供应链系统模型和系统内容
供应链流程设计的六个影响因素
供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
ERP 系统介绍（企业资源计划）
与供应链相关的各功能模块介绍

功能模块的缺失讨论
ERP 系统在中国频频失败的八大原因分析
电子化供应链管理
如何制定符合
ERP 系统的供应链流程
供应链非系统管理的流程控制
案例：某汽车部件合资企业的
ERP 系统介绍和供应链系统
供应链模块之需求预测和供应计划管理
产品战略
营销如何制订需求预测和计划
需求预测和供应计划／生产计划如何对接
计划部门如何设置
计划部门人员如何配置和能力要求
计划部门如何与供应链其他部门互动
供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
采购的分类
采购战略制定要点
选择一个合适的采购战略和实施方法
低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切
记/切忌
供应商管关系管理
采购战略与企业战略的关系
采购部门设置／人员能力要求
采购部门与其他供应链部门的互动
供应链成本分析系统和风险管理系统
TCO 管理方法和报价评估方法
TCO 成本的类型和成本构成分析
成本的持续改善规划和实施
项目管理手段在成本改善中的应用

供应链风险管控方法和模型
供应链管理模块之运营管理和质量管理
运营战略质量战略
运营部门和质量部门设置和人员能力要求
运营部门和质量部门工作重点
运营部门／质量部门和供应链其他部门的互动
供应链管理模块之库存和储运管理 库存和储运的特点／重点管理内容
当今物流发展趋势
电子化和自动化
仓储和物流与供应链其他部门的互动
供应链绩效评估
供应链绩效的衡量方式
供应链绩效指标 KPI
供应链绩效模型 SCOR 和应用
供应链系统常忽略的流程探讨
供应链系统与内外部相关流程的对接
供应链系统与上下游的对接
供应链部门如何构建和优化
供应链人员如何管理/培养和优化
案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议
【费用及报名】
1、费用：培训费3380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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