采购招投标与合同管理及法务

合同管理人员、项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、销售经理及销售人员等。
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通过本课程的学习，可使参加者：
系统了解有关招投标的基础知识；
掌握国家规范的招投标流程；
分享外资企业在招投标方面的实战经验；
学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；
学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；
了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的知识和经验；
了解合同执行阶段的合同变更、索赔、反计价及工程价款结算等方面的知识和经验。

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获取与选择报价概述及招投标相关的法律法规
■国内外法律体系
■要约与承诺
■合同的成立与生效
■有效合同、无效合同、可变更合同、效力待定合同
■合同的履行、终止、解除等
■定金、违约金
■争议的解决方式
■企业的实战经验分享及案例分析
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合同形成阶段管理
1. 招标采购的概念和性质
■招标投标的概念
■招标投标的性质
■招标的一般流程
■影响获取与选择供应商报价的三个主要维度
■获取与选择报价所遵循的主要步骤
■每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法
企业的实战经验分享及案例分析
2. 招标的范围、种类与方式
■建设工程招标的范围
■建设工程招标的种类
■建设工程招标的方式
■四种获取报价的方法(非正式方法/询价-报价法/正式招标法/利用电子市场)
■如何为不同的采购项目选择最适合的方法
企业的实战经验分享及案例分析
3. 招标的准备工作
■招标必须具备的基本条件
■招标方式的确定
■标段的划分
企业的实战经验分享及案例分析
4. 资格预审公告或招标公告的编制与发布
■资格预审公告的内容
■招标公告的内容
■资格预审公告和招标公告发布的要求
企业的实战经验分享及案例分析
5. 资格审查
■发布资格预审文件
■资格预审文件的提交
■对投标申请人的审查与评定
■发布预审结果
企业的实战经验分享及案例分析
6. 招标控制价的编制
■招标控制价的概念及相关规定
■招标控制价的计价依据
■招标控制价的编制内容
企业的实战经验分享及案例分析
7. 编制和发售招标文件
■施工招标文件的编制内容
■招标文件的发售、澄清与修改
企业的实战经验分享及案例分析
8. 召开投标预备会
■现场踏勘
■投标预备会的召开
企业的实战经验分享及案例分析
9. 投标
■投标文件的编制与递交
■关于联合体投标
■关于串标
■投标报价的前期工作
■投标报价的编制
■投标报价的策略及招标人/采购商的应对
企业的实战经验分享及案例分析
10. 开标
■开标的时间地点
■出席开标会议的规定
■开标程序
■招标人不予受理的投标
企业的实战经验分享及案例分析
11. 评标
■评标的原则
■评标委员会
■初步评审方法
■详细评审方法
■最低价格法
■最低所有权总成本法
■加权评分法
■价值评估法
企业的实战经验分享及案例分析
12. 定标
■中标候选人的确定
■发中标通知书并订立书面合同
■重新招标
企业的实战经验分享及案例分析
13. 签订合同
■施工合同的类型
■施工合同类型的选择
■我国现行的建设施工合同文本的种类
■《标准施工招标文件》简介
■菲迪克（FIDIC）合同简介
企业的实战经验分享及案例分析
合同履行阶段管理
1. 变更管理
■变更的范围及内容
■变更程序
■变更估价
■国际合同条件下的变更
■企业实战经验分享及案例分析
2. 索赔管理
■索赔的概念及分类
■索赔的处理程序
■索赔的处理原则及计算
■企业实战经验分享及案例分析
3. 反计价管理
■反计价的概念 (Backcharge)
■（企业）反计价的处理程序
■反计价的处理原则及计算
■企业实战经验分享及案例分析
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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