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培训受众:
课程收益:
练习预算的“三大”核心业务
分享预算的“五大”工具和技术
解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
破解预算的“九大”难题
课程大纲:
什么是预算？为什么需要预算？预算能帮我们干什么？
谁需要预算？谁来做预算？怎样才能做好预算工作？预算编制的方法？
怎样用预算管理企业？预算能考核企业业绩吗？
怎么召开预算编制会议？
怎样做预算分析？
超了预算怎么办？怎样让预算得到有效执行？
国内外公司编制预算的做法
案例及讨论
2、预算管理的过程控制
3、预算管理的技术手段，分享预算的“五大”技术工具
4、预算管理的七大步骤，解密预算管理的“Operate”模式
Objective：设定和明确企业目标
Policy & Procedure：建立预算操作程序与制度
Each unit budget：全面预算，全员参与
Review：管理层与董事会质询与批准
Assign responsibility：落实职责，执行到位
Trail score：预算跟踪与评价
Evaluation：预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工）
案例及讨论
5、预算管理遇到的典型问题及解决之道，破解预算管理的九大难题
预算执行都有哪些常见问题？
最感困惑的预算问题是什么？
业务部门（老总）不配合怎么办？
怎样解决销售预测不准问题？
费用控制不住怎么办？
怎样应对预算执行中的讨价还价？
用什么样的工具支持预算工作？
预算与其它考核指标发生矛盾怎么办？
预算需要调整怎么办？
如何既让老板满意同时又满足管理需要？
案例及讨论
6、预算的编制、执行及调整
预算的编制流程
跨国公司战略规划的步骤
如何用事前管理代替事后管理？
培训师介绍：
本课程名称： 超越数字，掌控预算培训
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