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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 30519 | 上海市普陀区白兰路137号绿洲广场A楼904室 | 2008/11/15 ~ 2008/11/16 | 报名已结束 | — |
培训受众
生产计划管理培训培训受众
企业运营/生产经理及中层以上管理者
课程收益
生产计划管理培训课程收益
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
课纲
生产计划管理培训课纲
生产计划管理培训
课程目的：
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
课程大纲：
□生产计划概述
?企业计划体系及特点
?生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
?运营环境变化与生产计划新要求
□生产计划制定过程与方法
?综合生产计划
?主生产进度计划(MPS)与订单管理
?物料需求计划
?作业计划
□讨论与综合案例
? 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
?多品种小量生产计划制定过程分析
?JIT、ERP系统与计划制订的要求
基本信息
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
培训日期：长年定期/额满开班 二天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
课程目的：
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
课程大纲：
□生产计划概述
?企业计划体系及特点
?生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
?运营环境变化与生产计划新要求
□生产计划制定过程与方法
?综合生产计划
?主生产进度计划(MPS)与订单管理
?物料需求计划
?作业计划
□讨论与综合案例
? 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)
?多品种小量生产计划制定过程分析
?JIT、ERP系统与计划制订的要求
基本信息
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
培训日期：长年定期/额满开班 二天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
¥1,180
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