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培训受众:

企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部

课程大纲:

课程大纲】

成本控制与成本降低——降低是相对的

 成本控制和成本降低的区别

 认识成本才能控制成本

 如何制定目标成本——有目标才有方向

 成本控制也成本降低的区别

案例分析：邯钢，倒挤出来的利润

丰田，目标成本管理模式

采购与存货——精打细算从源头开始

 采购省下了的都是利润

案例：美心集团，降低成本，实现双赢

 控制存货降低成本

案例：美的的零库存梦想

研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！

 研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%

 研发环节成本控制——设计决定成败

案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本

生产成本——规范作业流程，制定成本标准

 标准成本——没有标准，就没有约束

 作业成本——作业是因，成本是果

案例分析：戴尔，成本改革从流程开始

销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损

 销售的纳税筹划——收入是税金的源头

 应收账款管理——坏账是实实在在的亏损

案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱

物流——效率就是竞争力

 物流成本对销售价格的影响

 物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流

案例：麦当劳的第三方物流

雨润集团的自主物流网络

项目投资与并购——不成功，便成仁

 项目投资管理流程

 并购的利与弊

案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂

筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁

 普通股融资也有成本

 债权融资

案例：太子奶的融资悲剧

培训师介绍：

汤婧平资深实战财务讲师

★ 注册会计师

★浙江省中科商学院访问教授

★ 毕马威会计师事务所特聘讲师

★多家公司财务顾问

★中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

★ 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

职业履历

上海佳加物流有限公司财务经理

北京中贸融生典当有限责任公司财务与典当业务负责人

峻煌生化科技集团（新加坡上市）财务总监

北京森格莱管理咨询有限公司总经理

北京和君咨询有限公司合伙人

研究方向

全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控

出版图书

《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》

《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》

本课程名称： 有效控制成本的方法

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