招聘入职及试用期管理的常见认识盲区及实操技

企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员

课程背景：
招聘入职及试用期管理是每个企业HR都必须面临的问题，做好了这个环节的工作，对公司人才的拓展和人事的运行管理都具有重大意义。而这一环节的疏漏，则会为公司管理埋下隐患，引发后续员工提出仲裁的可能，这对于HR甚至公司来说，都将面临招聘成本的上升及给公司造成重大的损失可能。
如何才能高效并且有质量地完成招聘工作？有哪些试用期管理的盲区需要突破？有哪些技巧才能更加完善地管理试用期员工从而减少甚至避免纠纷？……刘昊斌律师凭借多年的劳动法领域实务操作经验，，用案例生动解析，深刻释法，引导HR学会风险防控技巧和实务操作技能，使HR能更加系统地梳理招聘及试用期风险，从而达到切实地解决问题的目的。
课程大纲：
一、招聘过程中的十大案例
案例：
某公司招聘到了一职业经理人，公司属医药行业，招聘此人目的在于公司想建个小药厂。半年后，公司委派此人负责药厂的筹建，结果发生了以下后果：
药厂设备的采购、装修不合格、停滞等造成损失近千万；
此人离职之后，仲裁公司，要求双倍工资、经济补偿等合计五十万元；
当初负责招聘的HR，在公司已经工作七年，因为此事提出辞职。

1、歧视
2、offer
3、校园招聘中的三方协议
4、北京户口
5、竞业限制责任
6、劳动关系VS劳务关系
7、学历虚假VS工作履历虚假
8、已孕未说明VS承诺不怀孕而怀孕
9、与原单位存在争议

二、入职过程中的五大案例
展示文本：入职登记表
1、应届毕业生
2、离职证明
3、入职登记表
4、劳动合同
5、签收

三、试用期的九大案例
案例：
员工三年劳动合同，三个月试用期。在过了2.5个月之后，业务部门希望HR延长员工的试用期，是否可行？
1、试用期辞职与辞退
2、不符合录用条件
3、试用期延长
4、二次试用期
5、试用期逾期后二周内可否辞退？
6、试用期VS医疗期
7、试用期VS精神病
8、试用期VS三期
9、三个文本：试用期解除通知书（含三期女职工）、延长试用期协议

律师简介
刘昊斌律师
著名劳动法实务专家律师
15年从业经历，曾被中央电视台、中国教育电视台、北京电台、中国青年报、最高人民法院报、新京报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体广泛采访和报导。
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》，受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。
承办多起具有社会影响的案件，包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等，受到各界媒体与电视台的追踪报导。
具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供服务。曾任英大传媒出版集团、诺和诺德、默克雪兰诺、博士伦、思源集团、中国金融在线、北京仲裁委等国内百家大型企业的常年性劳动关系顾问。
擅长培训，培训风格以案例为依托，对案例作深度解读，立足于诠释法律与HR之间的关联，在提醒HR法律风险之余，还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
为约翰迪尔、百威、宝马、罗氏、德国科隆、中海油、高露洁、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎，其培训中的心理分析实务处理技巧，独树一帜。
独创了“联拓双赢”式调解产品，以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果，广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。