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课程大纲:

培训背景
　　精益生产现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。精益生产是一项系统的生产管理系统，包含生产过程的各个方面，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。
　　培训收益
　　培养一批骨干，为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础;
　　树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
　　营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
　　给您一个空间，学习精益生产真谛！亲临实践，打造一流精益生产企业；
　　培训特色
　　现场、现物、现实--亲自实践
　　教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
　　全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
　　课程大纲
　　1 精益生产发展的历史
　　2 二、企业经营的根本目的
　　3 三、企业经营的三种理念
　　 (1)成本中心论
　　 (2)利润中心论
　　 (3)售价中心论
　　4 精益思想的五大原则
　　 (1)寻找价值
　　 (2)认识价值流
　　 (3)让价值流动
　　 (4)需求拉动
　　 (5)尽善尽美
　　5 认识企业浪费产生之源
　　 (1)企业常见的四层浪费
　　6 企业常见的七大浪费
　　 (1)什么是浪费
　　 (2)浪费的识别
　　 (3)企业常见的七大浪费
　　7 认识效率
　　 (1)假效率与真效率
　　 (2)个别效率与整体效率
　　 (3)精益生产的十二原则
　　8 现场改相善的对象
　　9 现场改善的方法与原则
　　10 现场改善的本质--改善与维持
　　11 现场改善的意识与内容
　　12 现场改善的“五心”

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