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课程大纲:

收益
√　理解胜任力的概念及重要性
√　学习有效运用胜任力，使公司人力资源优质发展
大纲
前言(环境变迁与人力资源管理趋势)
第一模块：胜任力简介
√　什么是胜任力？
√　胜任力与人力资源管理的关系
第二模块：如何有效运用胜任力？
√　标准与人力资源新平台的建立
√　如何建构企业胜任力模型？
√　选
　　– 新人甄选
　　– 晋升转调
　　– 人才测评
√　用
　　– 工作分配、能力确认
　　– 绩效目标的设定与评估
　　– 有效授权
√　育
　　– 培训需求的确认
　　– 发展方式的选择与设计
　　– 培训效果的评估
　　– 日常辅导的运用
　　– 人才管理
√　留
　　– 薪酬管理运用胜任力的限制
　　– 资格薪
　　– 内部证照津贴
　　– 激励
第三模块：实务分享
第四模块：回顾与总结
第五模块：Q & A

讲师介绍：陈老师
上海复旦大学EMBA
台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
曾任DDI智睿咨询（上海分公司）高级顾问
曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
曾任台湾统领百货人力资源中心处长

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