构建高价值战略导向的绩效管理体系

总经理、力资源经理、主管和企业中作绩效评估的管理 课程信息：

【课程背景】
　 为什么很多企业，有“红绿灯”的制度，但仍然，效率不高，经常阻塞？
　 为什么很多企业，有“方向性”的战略，但仍然，人力资源的供给需求，满足不了企业的发展？
　 为什么很多企业，有“书面上”的文化，但仍然，人际关系，个人行为搞乱了组织关系，组织行为？
　 到底什么是企业的发展战略，战略性的人力资源管理如何规划企业中最核心的要素——人，人力资源战略如何根据企业发展的需要，排兵布阵，调兵遣将。
　 如何根据企业的战略要求，帮助各部门设计，有先后，有大小，有层次的制度体系，构建人力资源管理系统？
　 如何掌握企业的发展规律，对人力资源的需求，供给，进行有效果的测量和计算，达到供需平衡，并为人力资源的，招聘，薪酬，培训，绩效和员工关系等管理工作，发挥作用？
学员收获：
掌握绩效管理的本质及关键原理；
掌握绘制战略地图的基本方法；
通过BSC、战略地图方法论体系，实现战略落地的绩效管理体系建立的实战方法；学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；
掌握极具实操、紧扣业务的绩效基数与绩效系数的实战方法；
掌握经典的团队激励方案设计的思路与方法；
掌握考核结果应用经典实操的做法；
获取高科技企业绩效管理体系建立与推行的经典案例。
【课程大纲】
绩效管理关键原理的系统梳理

1、关于绩效管理问题的探讨：
①绩效管理的本质是什么?
②绩效管理的首要功能是什么?
③绩效管理的难点在哪里?
2、绩效管理在企业管理中的定位
3、绩效管理体系构建思维导图
4、解读绩效的本质
①绩效概念的三种经典表达形式
②绩效的四个层面、表现形式及核心指标
5、战略绩效管理体系总体框架模型：
6、战略绩效管理体系设计路径难点解码：
7、解读KPI的本质及应用注意事项
①KPI的本质概念和核心特点
②提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项
③筛选指标的三大核心原则
④如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？
⑤企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策略选择
解读平衡计分卡的本质
①化战略为行动的战略执行体系
②平衡计分卡四维度本质的新解读
9、绩效管理体系框架构成
①中小型企业绩效管理体系框架
②集团型企业绩效管理体系框架
10、绩效管理体系建设四大核心内容
11、绩效管理体系运行效果不理想的原因分析：
①浅层次原因分析
②深层次原因分析
③深圳某大型企业集团绩效管理存在的问题剖析及改进措施
12、卓越企业绩效管理的特点
13、绩效管理成功的四大关键要项
14、绩效管理体系推行的策略建议
15、如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？
16、如何做绩效测算——检测绩效方案的有效性和规避风险性
①如何构建绩效数据测算矩阵
②绩效测算操作步骤
③绩效测算案例分享

【名师简介】
　　工商管理硕士
　　高级讲师
　　被评为2005年度首届中国珠三角最具价值HR经理
　　周老师从事企业人力资源管理工作18年以上、特别擅长人力资本、职业规划、绩效管理领域和薪酬管理领域的实战研究。10年集团管理工作经验;历任人力资源总监、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务;涉及行业：汽车、医疗器械、光电、能源、智能交通、电子等.