薪酬教练——手把手教你做薪酬

对本课程感兴趣的学员 课程信息： 背景 / Background 在内部预算控制和

背景 / Background
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？
本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。
大纲 / Outline
Day one （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略
一、如何分析企业的薪酬体系？
1、调研诊断分析
· 薪酬体系分析的四个视角
· 薪酬体系与企业战略及管理的匹配
· 薪酬满意度调研
· 敬业度关联分析
· 用数字说话
· 薪酬与组织效率分析
2、案例分析
· 某地产企业的招人困惑
· 某项目团队的薪酬结构
· 某证券公司的核心骨干流失问题
· 某媒体的核心员工激励问题
· 某连锁企业的工龄工资问题
· 毕业生的三年级现象
二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪？
· 为职位价值付薪？
· 为个人差异付薪？
· 为绩效付薪？
2、如何进行岗位价值评估
三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策
四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
· 薪酬水平中位值确定
· 薪酬带宽设计
· 员工个体定薪及套档模型
· 薪酬结构与项目设计
2、测算与执行
· 薪酬调整与测算
Day Two（9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
工具篇：宽带薪酬体系的工具与方法
一、太和顾问岗位价值评估工具（使用及练习）
1、如何评定公司级别？
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享
二、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习）
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析
三、宽带薪酬设计工具（使用及练习）
1、如何设计岗位年度总现金收入？
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分
四、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习）
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比
Day Three （9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm）
专案篇：不同体系员工的激励方式设计
一、销售团队的激励方式设计
1、销售体系的薪酬设计的关键点
2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素？
3、销售人员常见薪酬模式及运用
4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用
二、研发团队的激励方式设计
1、研发体系的薪酬设计的关键点
2、研发人员的职业通道与晋级资格
3、研发人员的晋升制度如何设计？
· 案例：某科技公司的项目制考核与激励
· 案例：某高科技企业研发人员项目奖金设计
三、高管薪酬与激励方式
1、高管薪酬设计的关键点
· 案例：多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
2、高管的需求分析
3、高管团队的激励方式选择
· 三层次激励理论：成就激励、物质激励、机会激励
· 不同企业考虑的因素及重点
· 长短期激励方案如何结合？
四、福利体系的设计
1、常见福利项目概述
2、构建有效的福利体系：SCPB模型
· 福利给付水平分析
· 福利项目供应分析
· 福利项目给付比例分析
· 员工福利薪酬占比分析
· 如何设计新型福利制度与特色福利项目？
· 福利设计应考虑哪些因素？
3、弹性福利计划
· 弹性福利计划类型
· 弹性福利计划设计思路
· 案例分享

李洪涛　
李洪涛先生是太和顾问华南区总经理，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家。
李洪涛先生专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究。曾为深圳国资委、深圳投资控股、特发集团、广西投资集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、金圆投资集团、证券时报、广东移动、东南卫视、东南汽车、农产品股份、环亚科技、索芙特股份、壹卡会(平安旗下)等数十家企业提供过人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。