搜人技术+专业面试官——现场演示+体验+案例

HRM/招聘总监/经理/主管/专员/SSC招聘人员 课程信息： 【课程背景】

【课程背景】
快速发展的企业要求缩短招聘时间，HR如何能在短期内找到合适人选？很多优秀的研发人员并不擅长社交，哪些途径可以快速找到他们？招聘各类职能人才的有效渠道分别是什么？怎样扩大人才来源？如果不用猎头怎样招聘高管？
此次2天培训，通过引导和分享专业的招聘方法和有创意的“招法”，可以令学员在短时内从菜鸟级招聘人员在意识和理论层面上升到更高水平，同时学到一些实用的技巧，如果可以在工作中实践，将对招聘工作起到事半功倍的效果。

【第一天目标与收获】
收获新岗位招聘需求提问清单一份（含专业问题）
梳理适合公司的有效招聘渠道
掌握10分钟内列目标公司技术
体验外部人才库和linkedin找人的过程
了解内部推荐中化被动为主动的话术
初步了解猎头找人思路和渠道，启发招聘创新
获得一个了解招聘人员胜任力的工具
【第二天目标与收获】
记住评估专业能力的五个问题
理解行为面试法并掌握追问工具
获得一个岗位特质梳理工具
获得一本面试问题小册子

【培训方式】
案例、头脑风暴、小组讨论、练习、角色扮演
【课程大纲】
第一天：人才搜索技术
招聘的反思
9：00-9：30
典型猎头高手找人案例
典型HR找人案例
思考：招聘人员胜任力——人才如何找得快？
工具：把合适的人放在合适的位置
岗位分析与需求提问
9：30-10：30
快速了解一个行业和岗位的方法
HR与LM需求沟通
1).成功与失败的需求沟通样本
2).需求提问清单指引(含专业提问)与练习
人才来源与渠道选择
10：45-16：00
人才来源
1).岗位找人思维路径样本
2).搜寻方向的概念
3).人才来源与目标公司
渠道梳理
1).头脑风暴：根据岗位信息讨论招聘渠道和最快找人路径
2).发现有效渠道的6个提问
3).渠道策略参考工具
4).根据目前难招岗位梳理渠道
5).渠道管理案例
6).不用猎头的高管搜索渠道
渠道优化
1).内推利器与话术
2).获得name-list的四种方法
3).外部人才库
外部人才库的五个功能
演示：外部人才库搜索
4).内部人才库的搭建与管理
5).社交网络优化(linkedin、lietou与微信）
6).猎头找人慢的六个主要原因
找不到人时的三大法宝和五个解药：案例
复习与问答
16：00-17：00
附1：招聘体系
附2: 招聘专员KPI参考

第二天：面试技巧
面试到底面什么？
9：00-9：30
绩效公式
1).行为原因分层模型：什么预测绩效？
2).个人绩效与组织绩效公式
人才评估模型
1).人才评估模型（大学生版和经验人士版）
2).用人经理与HR分别考评要素
3).岗位特质梳理工具
4).能力梳理工具——BEI访谈法
帮助他人改变难易要素排序
面试问题
9：30-10：30
评估专业能力：五个问题
评估通用能力：面试问题
面试问题清单与指引
1).校园招聘：５分钟面试问题清单指引
2).社会招聘：45分钟面试问题清单指引
如何追问
10：45-12：00
行为面试法的典型提问
追问工具：STAR
1).小组练习: 对4个应聘者的回答做出判断并追问
2).集体练习：
根据面试对话样本，进行追问修改
根据给定信息进行提问和追问
3).角色扮演：追问结构与追问话术
注意事项和面试模拟
13：00-16：00
一对一和多对一面试注意事项(附)
肢体语言和细节观察
面试官常见错误
面试设计和模拟：校招和社招（根据时间安排）
反馈
复习与问答
16：00-17：00

【培训师介绍】
Linda Zhang（张进）
新加坡国立大学EMBA
国际职业培训师(英国管理公会)
中国人保部中就培顾问管理中心专家讲师（招聘技术）
中国绩效薪酬管理师
DISC认证讲师幸福魔方之心灵解码节目现场答疑
【以往参训企业】
通用汽车、通用汽车金融、戴姆勒中国、大众联合、博世中国、博世西门子、凯毅德汽车系统、美国联合技术、福斯特惠勒、中石化、中国移动、海南航空、炬力集成、魔方生活服务、Lee、
Club Med、达能、苏泊尔、芬美意、远洋地产、世贸集团、红星美凯龙、京东方、巨人网络、华扬联众、立信集团、兴业银行、三菱东京日联银行、捷安特自行车、51Talk、威孚高科、永大电梯、任仕达中国、蓝海集团、乌斯坦船舶设备、马尔科液压、博赏医药、奥乐农用机械、马斯科特电源、巴克约根森风机、瑞星集团、天津工业园、上海电影艺术学院、元培翻译。。。。