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课程大纲:

企业裨益
●　塑造用“心”领导的领导者和领导团队
●　提升员工的工作满意度和投入度
●　提升组织绩效，包括提升利润　，降低员工流失率　，提高客户忠诚度
学员收获
●　了解管理者在员工激励中所扮演的重要角色，并且树立激励用“薪”，更用“心”的理念
●　学习激励的理论，理解不同的工作动机，寻找工作热情的源头
●　掌握主管激励团队士气的五种方法，让员工对激励有所期待，让你的激励与众不同、惊喜不断
适合对象
希望深刻了解员工工作动机，激发员工工作热情，提升员工工作满意度的管理者
课时
2天
课程内容
●　洞悉绩效原力：是什么影响绩效？
a) ADKAR绩效要素模型
b) 绩效冰山模型
●　 “激励”是什么？
a) 激励的原意是什么？
b) 激励在管理中的意义是什么？
c) 激励与动机的关系是什么？
●　寻找热情源头：我们为何而工作？
a) 激励经典理论
b) 动机因子矩阵
c) 掌握个体员工的工作动机：Drives测评分析
●　掌握激励方法：如何振奋人心？
a) 描绘愿景：建立对团队目标及远景的共识
b) 塑造氛围：形成和巩固吸引人的团队文化
c) 设计机制：建立与众不同的激励机制
d) 影响说服：灵活运用权力和影响力
e) 个人魅力：塑造个人领导魅力

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