产品数据管理面对面

】 了解PDM的核心功能 了解如何分析公司的PLM需求 如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统； 理解如何规划和实施PLM； 了解如何避免PLM实施失败的陷阱； 分享业界实施PLM的最佳实战经验。 【课程特色】 ☆三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。 ☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。 ☆授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论， 【讲师资历】汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。【参加对象】 企业研发副总裁、总工程师研发总监 企业信息化负责人 研发管理人员 企划管理人员 【培训实施】 培训总学时为12小时，共2天。 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容 【



】 ☆三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。 ☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。 ☆授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论，
【讲师资历】汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
【参加对象】 企业研发副总裁、总工程师研发总监 企业信息化负责人 研发管理人员 企划管理人员 【培训实施】 培训总学时为12小时，共2天。 采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式 所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流 如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
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