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培训受众:

生产总监/经理、生产计划经理/主管、
物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等

课程收益:

制定完善的生产与控制运作体系
预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础
提升准时交货能力、有效降低库存成本
缩短生产周期,提高企业竞争力
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
尽最大可能减少企业库存
提高生产效率通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能

课程大纲:

如何做好主排程生产计划
如何做好细排程生产计划
如何做好生产作业准备
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
生产计划与生产控制绩效管理
生产计划控制的特殊问题与解决方案
生产计划与生产控制绩效管理
如何有效执行库存控制
呆料的形成与防范技巧
如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理
物料管理绩效评估方法与技巧

本课程名称： 生产计划与降低库存

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