清华大学财务总监CFO高级研修班

1） 企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理。

2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。

3） 战略投融资等财经业内人士。

如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……

学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的“清华大学财务总监CFO高级研修班”结业证书。

课程名称课程内容学时（8学时/天）

企业财务战略与公司理财企业战略的形成与基本战略的选择

企业财务战略的构建与执行

公司理财的基本思路与方法

战略成本管理 为企业创造竞争优势的战略成本管理

价值链、成本动因、战略定位分析

战略成本管理应用案例

财务报表分析 上市公司财务报表与分析

合并报表分析

报表粉饰识别

资本市场与投融资策划 资本市场与融资渠道的选择和创新

实业投资

投融资策划实务

战略并购重组 现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化

并购重组机会识别及方案选择

兼并、收购、重组与整合

财务总监的职责与定位 财务总监的工作方法与艺术

财务汇报方法

公司治理与企业内部控制国内外企业内部控制现状对比分析

公司治理结构与企业内控体系的构建

审计与内部控制评价

财务风险管理 企业财务风险的实质、成因及分类

国外先进风险管理经验借鉴

企业财务风险预报警体系建设

税制改革与企业纳税筹划中国税制改革趋势与前景

新税制分析

企业纳税筹划实务

全面预算管理与业绩评价如何将战略目标融入全面预算管理

几种主要行业的预算编制方法

全面预算管理的制定和执行

现金流管理 现金预算管理

现金的流入、流出管理

现金使用效率管理

《新会计准则》与公司法律实务 《新会计准则》解析

《公司法》与《合同法》要点及应用

《证券法》解析

创新管理智权时代的机遇与挑战

改变心智模式

专家讲座

序号专题名称序号专题名称

1 宏观经济解读与政策分析 5 现代企业中CEO与CFO的关系

2 领导艺术与沟通技巧 6 压力下的“阳光心态”艺术

3 集团公司财务管理难点分析 7 音乐与艺术欣赏

4 财务管理信息化建设 8 激励与薪酬体系设置

1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家学者

2）政府相关部门主管官员

3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者