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课程收益:

洞悉战略，量化目标：根据组织的战略与业务发展需求，建立正确的绩效管理理念和认识，帮助企业设计符合自身发展的绩效管理体系；
任务分解，层层落地：系统掌握绩效考核任务落实到公司层、部门层、员工层的工作目标衡量的工具与方法，有效分解绩效考核指标；
统筹优化，突破难点：正确选择绩效评估的方法，掌握不同职能、不同岗位的评价方法，合理的调整薪酬结构与年终绩效奖金的分配策略；
能力提升，持续改进：立足实战打造优化考核与激励机制，充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本回报率。

课程大纲:

【课程背景】
在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下，企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环，具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用，在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。恰逢年终，年度“大考”即将开始，如何将绩效考核结果与薪酬挂钩，有效保留与激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
如何构建基于战略的绩效管理体系，保障企业的年度经营目标稳步实现？
如何自上而下地分解任务、量化指标，实现工作层层传递，责任层层落实？
如何打破“情面”、有效推进工作，改变绩效考核“形式主义”的乱象？
如何解决职能部门不易量化考核、绩效指标严宽不一的设计难题？
如何让被评估者认同自身考核结果，强化优势，改进不足？
如何将考核结果与薪酬、晋升有效衔接，激发员工的高绩效行为？

【课程特色】

前沿，实效：突破固有思维，转变绩效考核是人力资源单一部门职责的观念，定位升级，让绩效体系服务于企业经营、实现业绩突破；
权威，实战：权威实战型企业成长管理专家，立足多年管理咨询经验、深度案例剖析，现场指导企业绩效考核指标与配套激励机制的建构；
聚焦，实用：解决组织实际困惑与绩效设计中的难点盲点，传授立竿见影的绩效体系设计和薪酬管理的管理工具与使用方法；
系统，实惠：通过生动的案例引导、讲师点评、案例互动，结合大量实际操作活动，互动引导教学，回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

【课程大纲】
模块一：绩效考核与绩效管理
1.绩效的认知
2.目标体系与绩效体系
3.绩效考核认知
4.绩效沟通的要点
5.绩效管理八步法
6.绩效考核的角色与定位
7.绩效管理≠绩效考核

模块二：指标认知与构建路径
1.衡量指标的类型
2.考核类指标类型
3.考核指标建立路径

模块三：KPI构建
1.企业关键绩效指标（KPI）体系建立三步骤
2.企业级考核指标建立方法
3.绩效考核指标分解方法
4.目标、指标与目标值的关系
5.演练：用七个重点领域建立企业级KPI
6.演练：用平衡计分卡方法建立企业级KPI
7.提炼：指标分解法与职责分析法

模块四：GS构建
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS衡量的四个维度举例
4.活学活用KPI+GS

模块五：KCI应用
1.能力素质定义
2.KCI认知
3.KCI的四大问题
4.KPI、KCI与薪酬挂钩分析
5.绩效考核的三个“度”和三个“层”
6.案例：基于素质导向的考核

模块六：考核结果应用与薪酬挂钩
1.绩效结果的应用
2.KPI、KCI与晋升评鉴、调薪的关系
3.绩效分数、绩效系数与绩效奖金的基数关系
4.绩效分数挂钩法
5.绩效系数挂钩法
6.单位绩效系数分布挂钩法
7.单位绩效系数与个人绩效系数绑定挂钩法
8.示例：绩效强制分布排名曲线

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