CQI-19次级供应商管理过程指导方针

推荐

SQE，QE， 采购工程师、生产制造供应商和相关管理人员。

课程介绍　INTRODUCE 二天课程　该课程根据美国AIAG发布的次级供应商管理相关内容导读“供应商管理” 运营评估与供应商管理体系 杭州2016/12/1(3天)
运营评估与供应商管理体系培训，主要内容有TPM—全面生产性维护，VSM—价值流管理，SHA—流程管理，客户服务/市场反馈分析，指标看板/平衡计分卡，先期质量策划/生产件批准程序，内部运作体系等，旨在使学员掌握运营评估与供应商管理体系技能。
IQC进料检验 昆山2016/12/9(1天)
IQC进料检验课程，内容涉及进料管制之范围，免检制度品管系统稽核表，最近理念解析，制度建立要领等，旨在使学员学习……

课程大纲　OUTLINE
★　 AIAG/CQI-19 背景
汽车行业受到经济的冲击
为什么需要CQI-19
实施CQI-19收益
何时需要实施CQI-19
- 新供应商
- 高风险供应商
- 绩效差的供应商
- 客户要求实施
风险评估程序
其它风险的考虑
- 制造风险
- 质量风险
- 商务风险
- 技术风险
- 新的流程
- 新的设计
- 新的工厂
供应链风险管理
小组练习 1: 实施风险评估
★　 CQI-19 关键术语
★　 C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation,FEA, FIFO, HALT, IMDS, MMOG-LE, PTC
★　 CQI-19 流程
供应商管理流程
供应商资历要求
供应商选择
供应商绩效监控
供应商开发
其它相关流程: APQP
- 策划和定义项目
- 产品设计和开发
- 过程设计和开发
- 产品和过程确认
- 反馈、评估和纠正行动
PPAP和汽车行业过程方法的一致
次级供应商的要求
ISO9001 标准要求
小组练习 2: 供应商管理流程对比练习
★　 供应商预筛选阶段
定义零件要求
供应商预筛选资历
开发竞标清单（"Bid List"）
供应商评估
采购信息
审核阶段
- 审核策划和准备
- 实施审核
- 审核报告
- 纠正行动和跟踪
小组练习 3: 供应商资历条件乌龟图(Supplier Pre-qualification Turtle)
小组练习 4: 供应商评估(Supplier Assessment)
★　 供应商选择阶段
评估供应商技术能力
- 技术能力Engineering
- 实验室能力Laboratory
确定供应商Award Business
- 质量能力Quality Capability
- 风险遏制 Risk Mitigation
- 供应商能力Supplier Capacity
小组练习 5: 供应商选择乌龟图(Supplier Selection Turtle)
★　 APQP/PPAP 和供应商管理关联阶段
供应商APQP起始阶段
PPAP完成　/ 验证能力
实施生产控制计划
★　 供应商绩效监测、开发和/或升级
(Performance Monitoring, Development and/or Escalation Phase)
供应商绩效能力监测
- 供应商运营评估
- 评估过程控制
供应商开发
- 第三方认证机构的合作
- 供应商准备就绪确认清单(Readiness Checklist)
小组练习 6: 重要的 CQI-19 心得
★　 AIAG MMOG-LE 要求
MMOG/LE 解决交付的问题
ISO/TS16949 解决质量的问题
MMOG/LE包含的领域
物料计划和物流模式
评分/ 权重
战略和改进
生产组织
能力和生产计划
客户接口Customer Interface
生产和产品控制
供应商接口Supplier Interface
小组练习 7: MMOG-LE 实施
★　 AIAG 问题解决法
有效解决问题（EPS）和QC基本手法
小组练习 8: CQI-19 差距分析