你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

人才管理与继任者计划

暂无评价   
  • 开课时间:2017年10月26日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年10月27日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:320919
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:646
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4980
你还可以: 收藏

培训受众:

* 人力资源总监,经理,主管* 培训及组织发展经理,主管* 职能部门总监,经理* 咨询公司人力资源项目经理,顾问

课程收益:


课程意义: 人才相关内容导读“人才” 互联网 核心人才管理与激励 深圳2016-4-7(1天)
互联网 核心人才管理与激励培训,旨在使学员深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈,清晰所处时代的责任和使命,理解文化致胜,信仰留心的文化留人真谛,根据企业发展阶段,结合核心人才生命线,掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法,学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧。
招聘与面试技巧 深圳2016-4-8(2天)
招聘与面试技巧课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实……

课程大纲:

1. 人才管理的目的和意义
* 人才流失的影响
* 人才管理对企业战略实施的推动作用
* 人才管理的核心体系
2. 人才的选拔及培养
* 人才盘点及人才测评
* 绩优人才及高潜人才的辨识
* 人才库的建立和维护
* 人才的培养体系
* 领导力发展体系
* 针对性的个人发展计划
3. 人才的激励和留用
* 高潜人才的职业发展通道
* 人才的安置和运用
* 针对人才的激励方案
- 短期激励方案
- 长期激励方案
* 人才留用的策略及计划
4. 继任者计划的制定及实施
* 继任者计划的目的和流程
* 继任者计划的制定
- 确定关键岗位及能力要求
- 确认继任者的名单
* 将继任者计划与绩效考核和培训发展体系 相链接
* 沟通及实施继任者计划
* 风险的预防及控制

本课程名称: 人才管理与继任者计划

查看更多:人力资源公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%