淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

人力资源经理或主管计划引进不同薪酬体系的人士

课程收益:

本次培训将通过对薪酬相关内容导读“薪酬” 岗位分析与薪酬设计管理培训广州2016-4-10(1天)
员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
薪酬与福利体系设计北京2016-4-11(2天)
薪酬设计培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合各种……

课程大纲:

1.薪资体系
薪酬管理的基本原则
3-P理论在实务操作中的运用
常见的薪酬结构与竞争力分析
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
薪酬变革带给我们的思考
2.薪酬设计
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
常见的薪酬评估体系
职位信息中的要素是如何影响薪酬的
薪酬调研数据的分析与运用
宽带薪酬与级别设计
薪酬设计的实战模拟
3.工资结构
怎样设计工资结构
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
不合理的奖金体系产生的负面影响
世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评

本课程名称： 薪酬与福利体系设计

查看更多：人力资源公开课

上一篇：人人成为经营者—阿米巴经营实战训练

下一篇： NPI-新产品导入

与设计 薪酬管理 薪酬设计 员工相关的最新课程

•年度企业组织与人力资源配置工具...(2023-10-27 北京市)

•全景人力资源效能提升训练营(2023-09-22 北京市)

•TD实战：任职资格体系与岗位胜...(2023-10-14 上海市)

•OD实战：组织设计与业务流程重...(2023-11-18 北京市)

•中层经理管理能力提升(2023-09-20 成都市)

•新发展阶段公文写作与处理、企事...(2023-09-20 长沙市)

•《绩效激励班：构建导向组织活力...(2023-11-17 深圳市)