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打造团队超级执行力

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  • 开课时间:2017年03月13日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2017年03月14日 17:00 周二
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:321883
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中基层骨干、员工

课程收益:

【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力相关内容导读“执行力” 企业狼性团队打造之铁军执行力 佛山2016-4-8(4天)
铁军执行力训练营这是一套为企业量身定造,增强执行力的训练体系。
打造团队高效、严谨、专注的行为风气,强化团队服从意识和付出精神,形成快速执行、自动自发的团队优良作风,让您的团队斗志高昂!新任经理人的成功转型—“铸成”领袖的黄金法则 深圳2016-4-8(2天)
新任经理人的成功转型课程,让管理者认清自己的角色,明确自己的角色定位。
提高自身的执行力,懂得领导下属,非管制下属。
学会时间管理,……

课程大纲:

1.契约精神
每一项工作都是一份契约
靠原则去做事:原则高于一切
靠结果做交换:功劳大于苦劳
热爱职业就是热爱生命
视频案例——为何员工责任心缺失?
2.结果导向
执行,就是把商业目标变成商业结果的行动
员工为什么不做结果:很多执行都是假执行
员工五大执行心态
做结果的三大原则、两个思维、三大方法
执行的48字真经
案例分析:九段秘书——执行就需要结果思维
3.客户价值
什么是客户
什么是客户价值
客户价值的原则和标准
怎么才能提供内部客户价值
视频案例:国内优秀企业客户价值实战训练
4.监督管控
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行
执行力的精髓——4R业务流程管理体系
事前以结果定义职责、奖惩承诺
关键目标责任分解
过程管控,跟踪检查
业绩评估,即时奖罚
课堂练习:YCYA承诺管理系统举例
5.团队出击
战略执行:一字不差
角色定位:做员工该做的事情
角色转换:分清工作与生活
带领团队:当教官、不当保姆
高效沟通:提升团队协作
案例分析:财务部与销售部的对话

本课程名称: 打造团队超级执行力

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