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培训受众:

* 各个职能领域的高级管理者 * 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人

课程收益:

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。
因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。
教练技术相关内容导读“教练技术” 部属培养与卓越团队打造北京2016-4-13(2天)
部属培养与团队打造培训，通过培养下属提高绩效，掌握辅导下属的步骤，用辅导来做领导，认识培育部属的深刻意义，明确管理者的角色与职责，提升管理策略，运用高效沟通的艺术与策略，创造多赢的沟通效果，快速达成团队目标共识，掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色。
教练型HR 上海2016……

课程大纲:

1.明确教练的目的和方式
* 教练技术的起源和发展
* 高层管理者担任教练的必要性
* 教练的时机和对象
* 教练技术所采取的方式
- 授人以渔，而非授人以鱼
- 启发思维，消除障碍，激发潜能
* 教练技术所能达到的目的
- 提升被教练者的业绩表现
- 逐步挖掘被教练者的潜能
2. 教练的完整过程
* 明确被教练者的发展目标及业绩表现
* 制定教练的计划，过程及方式
* 学习教练模型
- 业绩结果 = 潜力 – 障碍
* 评估被教练者的潜能
* 消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩
3. 教练式辅导的过程和技巧
* 教练式辅导与其他辅导方式的差异
* 辅导没有达到预期目的的原因
* 教练式辅导的工具
- GROW 模型
* 辅导技能的自我评估
* 辅导之后的改进行动
4. 教练式辅导的技巧
* 建立互信关系
* 积极聆听
* 有效提问及反馈
* 让被教练者具有自我意识