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培训受众:

人力资源经理、主管和专业人员；需要为下属做绩效评估的部门经理

课程收益:

绩效管理相关内容导读“绩效管理” 岗位分析与薪酬设计管理培训广州2016-4-10(1天)
员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。
大数据时代的绩效管理—精细化人力资源苏州2016-4-10(2天)
精细化人力资源课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业……

课程大纲:

1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
SMART准则
年度计划的制定
指标分解和绩效指标量化技术
不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
绩效评估面谈
经理需要做的准备
怎样处理绩效不好的员工
怎样处理意见不统一
怎样处理消极和不热情的状况
员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
如何有效地将绩效与薪酬相结合
国际一流公司的绩效驱动模式

本课程名称： 绩效管理与年度评估面谈

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