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课程收益:

• 课程背景：中国制造业受原材料价格上涨、劳动力成本上升和人民币升值等因素的影响，利润率不断下滑；
2012年世界经济复苏之路将曲折复杂，企业订单相对减少，销售额下降。
利润=收入-成本。
在激烈的市场竞争中，在微利时代，企业如何突破利润的瓶颈？持续不断的、全员全面的成本控制是企业唯一的选择。
企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低；
经营成本，是一场淘汰赛。
如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。
每家企业如何削减成本、……

课程大纲:

课程大纲：
第1节成本战略对盈利能力的影响
第2节营造全员成本改善文化
第3节质量成本的分析与控制
第4节人工成本的分析与控制
第5节材料成本的分析与控制
第6节效率成本的分析与控制
第7节成本控制考核体系的建立
第8节成本控制活动的有效推行

降本增效—制造业成本全面削减

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