你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

强化跨部门管理能力

暂无评价   
  • 开课时间:2017年09月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年09月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:323355
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:151
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4998
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
323347 成都市 资深讲师 2017-12-11 09:00 ¥4998元 点击报名

培训受众:

跨部门流程的管理人员

课程收益:

在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门相关内容导读“部门” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
精华版EMBA 上海2016-4-8(3天)
……

课程大纲:

1.作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近
2.作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
* 不用职权来进行管理,并平衡影响
3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具
4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系,并促进你部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

本课程名称: 强化跨部门管理能力

查看更多:领导力公开课

管理能力 沟通 上市 产品开发 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%