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培训受众:

*日常工作中有内外部谈判需要的运营经理 *项目经理 *财务经理……

课程收益:

无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判相关内容导读“谈判” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同深圳2016-4-9(2天)
采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。
采购成本控制与谈判技巧苏州2016-4-13(2天)
采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发……

课程大纲:

1.认识自己的工作谈判风格以灵活运用
*掌握谈判关系中的心理学
*认识自我谈判风格，增强灵活性
*把谈判视为一个调整与差异化过程
*认识到谈判行为中自己的长短处
*培养在谈判情境中展现主见的能力
2.准备谈判：一个策略和战术阶段
*识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素
*为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标
*从“无谈判余地”的要素中，区分出可谈判空间
*清晰界定目标，准备有利论据
*识别直接和间接的的参与者
*分析对话者的特点
*根据具体情境选取匹配的策略，并研究各种可能性
3.掌控谈判的各个关键阶段
*在谈判中开个好头
*明确在场各方的目标
*时刻不忘各阶段的目标及自由度
*取得阶段性成果，在每一步确认共识
4.总结，达成共识及安排谈判的后续工作
*使谈判达成的共识生效，并总结进步点
*加强各方在落实阶段的投入
*总结交互意见，确认所做决定
*把决定付诸于实践
*跟进谈判结果并从中吸取经验教训
5.应对出现的困难及冲突情境
*识别自己面对局势中的长短板，以突破僵局
*对可能出现的困难做好思想准备
*力争稳定阵脚，彰示论据价值
*积极倾听，维持自己的反应力和适应力
*掌握应对“谈判高手”的沟通方式
*有效摆脱紧张情境的技巧
*在博弈中要维护积极的人际关系氛围
6.积极练习，以更好地谈判
*从较量的阶段获取心得
*妥善处理让步与让步条件
*掌握重述，应对异议及敢于总结的技巧

本课程名称： 谈判：日常实践及工具培训

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