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培训受众:

总裁、总经理、公司高管；需要控制成本的业务部门负责人；高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员。

课程收益:

课程介绍　INTRODUCTION在工作中，您是否遇到过以下情形：成本相关内容导读“成本” FMEA＆APQP＆PPAP 苏州2016/11/11(3天)
FMEA＆APQP＆PPAP课程通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，利用PPAP手册进行自我产品的顾客提交和对供方的零件的批准，利用控制计划CP进行生产全过程的控制。
工厂成本控制及制造绩效提升苏州2016/11/11(2天)
工厂成本控制及制造绩效提升课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场……

课程大纲:

课程大纲　OUTLINE
第一模块：正确理解成本削减
成本削减对中国企业的意义
中国企业竞争环境的改变
微利行业的惨烈竞争
成本削减工作在企业中的地位
企业战略跟成本削减的关系
战略成本管理
成本削减是生死存亡还是锦上添花
成本削减与回报提升
降成本容易出现的误区
美国杜邦公司分析法的启示
案例分析：
某大型航空公司的战略选择和经营策略
世界前10强企业的规模与盈利
XX航空公司的战略选择和成本削减措施
XX快餐连锁企业的成本削减与竞争优势
讨论：学员公司的成本战略辨析
第二模块：人是成本持续改善的基石
第三模块：成本分析与成本削减
第四模块：研发成本的削减
第五模块：制造成本的削减
第六模块：销售成本的削减
第七模块：管理成本的削减
第八模块：资金成本的削减
第九模块：税务成本的削减
总结：成本削减关键点汇总

本课程名称： 微利时代的成本削减最佳实践

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