微利时代的成本削减最佳实践_公开课

培训受众:

总裁、总经理、公司高管；需要控制成本的业务部门负责人；高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员。

课程收益:

课程介绍　INTRODUCTION在工作中，您是否遇到过以下情形：成本相关内容导读“成本” FMEA＆APQP＆PPAP 苏州2016/11/11(3天)
FMEA＆APQP＆PPAP课程通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA、SPC、MSA工具和APQP流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，利用PPAP手册进行自我产品的顾客提交和对供方的零件的批准，利用控制计划CP进行生产全过程的控制。
工厂成本控制及制造绩效提升苏州2016/11/11(2天)
工厂成本控制及制造绩效提升课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场……

课程大纲

课程大纲　OUTLINE
第一模块：正确理解成本削减
成本削减对中国企业的意义
中国企业竞争环境的改变
微利行业的惨烈竞争
成本削减工作在企业中的地位
企业战略跟成本削减的关系
战略成本管理
成本削减是生死存亡还是锦上添花
成本削减与回报提升
降成本容易出现的误区
美国杜邦公司分析法的启示
案例分析：
某大型航空公司的战略选择和经营策略
世界前10强企业的规模与盈利
XX航空公司的战略选择和成本削减措施
XX快餐连锁企业的成本削减与竞争优势
讨论：学员公司的成本战略辨析
第二模块：人是成本持续改善的基石
第三模块：成本分析与成本削减
第四模块：研发成本的削减
第五模块：制造成本的削减
第六模块：销售成本的削减
第七模块：管理成本的削减
第八模块：资金成本的削减
第九模块：税务成本的削减
总结：成本削减关键点汇总

本课程名称： 微利时代的成本削减最佳实践

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