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学习与发展经理

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  • 开课时间:2017年07月13日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年07月14日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:324124
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

* 培训经理、培训主管 * 培训专员 * 项目培训人员

课程收益:

培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面: 1. 我怎样说服自己和企业培训相关内容导读“企业培训” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2……

课程大纲:

1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责
2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理
3.培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 搜集需求的面谈技巧* 角色扮演
4.培训的设计和开发——发展专业的教学 知识* 制定一个培训项目的进程* 区分战略目标、业务目标、培训目标* 拟订教学目标* 培训方案的开发* 注意事项
5.培训的实施和跟进* 培训计划的成型* 影响培训计划的因素* 培训项目的采购* 培训项目实施的管理* 培训项目的跟进
6.培训的评估* 什么是培训评估* 柯氏四层评估模型* 基本的培训评估方法* 案例分析:一种对培训评估的有效尝试

本课程名称: 学习与发展经理

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