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中小企业版采购战略和战略供应商管理

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  • 开课时间:2017年11月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2017年11月19日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:325818
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

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课程收益:

提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

课程大纲:

第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立

• 如何建立战略供应商的体系----四维尔

• 战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为

• 战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系

• 战略供应商管理程序建立七步骤----

• 九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞

• 共进电子如何建立战略供应商管理--

• 战略供应商类别建立的流程

• 申菱战略供应商案例研讨

第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养

• -战略供应商认证体系

•  1.1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程

• 采购物资分析/供应市场的分析/-供应商的分析

• -战略供应商考核认证标准因素---晶澳

• 东莞伟易达供应商评核因素总结分析

• 2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评

• 2.1-战略供应商资格管理

• -供应商资格管理四大方面

• 西门子应商资格管理流程诊断与分析

• 宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告

• 2.2-战略供应商绩效考核

• 对-供应商实施有效绩效日常管理三大 措施 

• 三一重工供应商绩效考核报告分析

• 2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进

• 3.1-战略供应商量测体系/分析

• -供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析

• -供应商总体评分与选择

• ABB供应商年度评估结果及其处理

• 李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析

• 2.4战略供应商培养辅导管理

• 4.1供应商管理的持续改进方法和步骤

• 上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析

• 战略供应商的控制五大处理/辅导方法---- 

• 4.2-战略供应关系策略培养辅导

• -供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施

• 普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例

终结:分组讨论落地编制程序文件和实施

尾声:当头棒喝捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

培训师介绍:

 
被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟。

本课程名称: 中小企业版采购战略和战略供应商管理

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