你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

高效的招聘与面试

暂无评价   
  • 开课时间:2017年06月08日 09:30 周四 已结束
  • 结束时间:2017年06月09日 17:30 周五
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:325956
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:786
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4690
你还可以: 收藏

培训受众:

* 人力资源经理、主管、专员
* 招聘经理、主管、专员
* 各部门主管、经理、总监及副总

课程收益:

“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。

本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。本课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

课程大纲:

1.招聘概述     
* 失败招聘的代价
* 招聘中常见的错误    
* 结构化面试的基本步骤 

2.面试前的准备工作     
* 如何完成工作分析 
* 如何确定选拔要求
* 核心胜任素质如何运用于招聘过程 
* 澄清简历上的疑点 

3.主导面试
* 行为描述式面试法
  - 行为描述式面试的要点
  - 分辨不完整的STAR和无效的描述 
  - 行为描述式面试的有效性
* 倾听技巧与问题的准备 
  - 良好的倾听态度 
  - 语言的运用及肢体语言的运用 
  - 如何提问
  - 如何追问
* 灵活应对不同的应征者        
  - 如何识别信息的真实性     
  - 如何分辨离职原因          
  - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等 

4.工作动机配合及综合评价      
* 如何分辩应征者的工作动机 
* 综合评价         

5.角色扮演及点评

本课程名称: 高效的招聘与面试

查看更多:人力资源公开课

招聘 结构化面试 离职 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%