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企业并购重组操作实务

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监、财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程收益:

最实战的企业并购重组解析
最新的资本市场政策解读,丰富并购案例与经典操作手法完全呈现。安越《企业并购重组操作实务》课程,旨在为企业家打开财富管理的国际视野,进而为实业家们如何通过资本市场来运作企业拓展思路,为并购之路保驾护航。

课程大纲:


第一模块:从企业发展的视角分析并购与整合
现代企业并购的战略价值与动因
并购能否支持企业业务发展的长期需要?
如何定位自己企业的并购战略位置?
并购对企业管理的战略价值
全球化行业产业链的重新定位与分工
对业务发展与企业管理的巨大影响
并购动因的解析
动因的差别极其后续对并购交易的影响
企业并购的主要风险因素与对策
三大风险的共性是什么?
如何应对系统性风险?
具体各种主要风险因素的体现
如何控制好并购风险与对策
中国并购市场的现状、风险与挑战
变化中的中国宏观环境对并购市场的影响
国内并购与海外并购的挑战
全球行业重新分工程为跨国并购原因之一?
海外并购业务发展和风控的战略途径是什么?
并购中的壁垒如何突破?
各类教训的总结
中国并购市场的特性风险
中国市场并购趋势
如何解决中国并购管理的问题?
如何解决中国企业并购理念的问题?
并购的战略规划
并购战略的重要性和工作流程
由宏观到微观的并购战略规划分解
宏观环境、全球化、行业趋势、企业业务发展对并购决策的影响
收购与分拆的战略性管理
战略并购与财务投资的理念与模式
财务投资与产业并购的差别
前期模糊定位
后期严重冲突
中国并购基金战略定位
基金与实业的合作基金
对并购交易架构和谈判期望的影响
财务机构与企业在并购市场的定位、竞争与合作模式
应对财务机构的挑战
案例分析与讨论:
万达收购美国第二大院线AMC战略分析
中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份
平安银行并购深商行、深发展
万向集团美国收购经
米塔尔全球扩张
联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突
针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论
第二模块:并购内外团队的组合与管理
第三模块:并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施
第四模块:企业估值的方法与风险控制
第五模块:并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计



第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 企业并购重组操作实务

查看更多:战略管理公开课

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