你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益成本管理

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
5900
你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、CFO、财务总监财务经理、工厂厂长、工厂经理供应链(采购、生产、渠道)负责人

课程收益:

树立系统的精益成本管理思想
融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓,打造适合自己企业的精益文化,实现降本增效的目的。精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

课程大纲:


第一模块:经济形势变化与生产系统升级
中国宏观经济分析
经济发展阶段与生产系统的一致性——为什么中国三十年前做精益生产就是死路一条
精益生产方式的再认识
Just In Time——设备利用率与市场风险哪个重要?
零库存——库存成本与客户服务水平哪个重要?
快速反应——快速反映与低成本哪个重要?
内外和谐统一
精益生产的七大目标——PICQMDS
工业1.0、2.0、3.0、4.0共存的生产系统
第二模块:精益生产追求的无浪费成本
第三模块:精益成本控制的前提——流程优化与改善
第四模块:精益生产中的成本控制
第五模块:精益价值流图与改善



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计



第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道

第三模块:预算管理——精准达标器

第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 精益成本管理

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%