企业运营管理与数据分析模型_公开课

课程收益:

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

前言

什么是大数据？企业运营的竞争力标准化与信息化是数据应用的基础改善管理流程与运营数据的来源营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分：建立数据时代企业运营仪表盘

公司的反应有多快展示数据案例（销售分析）运营分析是战略执行的保障报表的三大功能大数据时代企业报表成熟度模型与案例

第二部分：市场分析（产品竞争策略）

面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析产品策略的图表演绎价格分析与对策企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

案例分析与讨论

在市场推广活动中的应用市场推广活动的全程分析与管理数据分析整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立如何利用方案工具寻求最佳市场方案

案例分析与讨论

第三部分：运营分析（销售、财务、人力资源管理）

在销售管理中的应用销售渠道的管理统计分析渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立销售代表业绩跟踪数据体系建立方法有效的销售计划和销售目标设立销售的有效计划和跟踪机制建立方式建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型在财务管理中的应用公司盈利能力趋势分析直观、动态的预算体系建模方式产品上市财务预测案例分析固定资产投资判断模型项目现金流量与投资回报模型财务比例分析与财务模型应用在人力资源管理中的应用公司员工结构多纬度分析年度薪资预算方案模型制定绩效驱动因素动态模型建立业务人员行为分析建模

第四部分：控制分析

产品质量控制质量纪录中的问题您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。质量控制流程过程分析案例采购控制采购控制矩阵管理模型建立主要原料价格变动的成本敏感性分析采购价格趋势与结构监控方法应付账款管理模型

第五部分：大数据时代管理的思路

管理假设相关因素分析建立台帐、数据整合数据分析，建立模型修正行为，预测趋势验证假设企业建立改进机制的步骤

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