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现场改善与生产效率提升

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  • 开课时间:2017年08月06日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年08月06日 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 杨学军
  • 课程编号:328637
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业所有管理人员、生产部相关人员

课程大纲:

第一讲、制造业成本结构认知:
1、制造业成本结构总图介绍;
2、各成本模块组成介绍;
3、毛利与纯利计算方法介绍;
4、人工成本计算标准介绍;
5、物料成本的计算标准介绍;
第二讲、人工成本的收集,统计与分析
1、制造工艺-标准工时产生的载体;
2、标准工时-人工成本的计算标准;
3、每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
4、合法性-薪资制度的基本要求;
5、加班费-绕不开的现实话题;
6、考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲、物料成本数据的收据,统计与分析;
1、总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
2、物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
3、订单与BOM的结合-物料需求从此产生
4、从接单到出货-物料控制基本流程简介;
5、损耗设定-合理性与导向性之争;
6、领料单-物料成本数据的源头;
第四讲、人工成本控制模式设立与执行
1、生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
2、异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
3、异常工时责任归属与目标值设立;
4、计时考勤的实施及审核;
5、计件数据的上报与审核;
第五讲、物料成本控制模式设立与执行
1、策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2、采购,外发加工,自制策略的制订;;
3、从货比三家到货比三等九家
4、供应商管理评估流程与团队组建新思维;
5、物料成本目标设计与实施;
第六讲、账物相符---物料控制的基本要求;

本课程名称: 现场改善与生产效率提升

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