你的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

项目经理的财务知识必备

暂无评价   
  • 开课时间:2017年06月21日 09:30 周三 已结束
  • 结束时间:2017年06月22日 17:30 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 还差2人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:329866
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:157
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4580
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
329868 上海市 待定 2017-11-29 09:30 ¥4580元 点击报名

培训受众:

* 企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

课程收益:

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

课程大纲:

1.财务控制在项目管理中的角色

2.基本财务知识在项目管理中的应用
* 财务报表讲解
  - 如何阅读资产负债表
    > 资产负债表的由来
    > 资产负债表的内容与结构划分
    > 资产负债表的平衡关系理解
  - 如何阅读利润表
    > 利润表的内容
    > 利润表利润分解
    > 利润表与资产负债表的关系
  - 财务报表综合解读

3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系
* 基于项目管理的两类项目核算方法
* 项目核算与整体核算的关系
* 项目财务报告体系

4.项目成本管理
* 项目管理常用的财务分析方法
* 项目管理的成本概念与成本控制
* 项目管理中投资决策方法的应用
  - 投资活动现金流量
  - 内部收益率、净现值、投资回收期
  - 数值型方法/非数值型方法
    > 项目结构与进度计划中的财务成本控制
    > 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
    > 网络图分析
    > 最早/最晚进度计划
    > 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
    > 项目进度与动态成本控制
    > 项目动态成本控制
    > 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
    > 成本偏差与进度偏差
    > 成本/进度执行效果指数

5.项目预算管理
* 项目计划的5个步骤
* 项目成本控制的关键环节:项目范围和里程碑的确定
* 项目预算编制的常见问题:如何协调技术管理与财务控制部门
* 项目预算执行的常见问题:如何统一预算项目与财务核算项目

本课程名称: 项目经理的财务知识必备

查看更多:财务管理公开课

项目经理 财务报表 会计 成本管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%