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培训受众:

需要提升的人才

课程收益:

学习课程管理的四个魔法球（限35人）

培训颁发证书:

或颁发管理的四个魔法球（限35人）相关证书
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课程大纲:

适用对象中基层管理者、团队主管人员。 ??????

一场管理者从理念到技能的全面训练

??团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——??

如何认识高效团队与角色？

如何进行目标管理？

如何进行向上管理沟通？

如何进行推动项目进程？

??本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。

课程收获

1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质

2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力

3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案

课程特色

生动真实的案例实战（Mini-Case）

解决问题的行动方案（Action-Learning）

持续强化的课后工具（Assessment Tools）

课程大纲

一、理论基石

1、向上管理的核心内涵

2、辅佐上司的金科玉律

3、高效组织与角色

二、案例实战

1、做目标

（1）如何面对上司批评？

（2）如何执行上司要求？

（3）如何洞察上司想法？

2、建机制

（1）如何争取上级支持？

（2）如何履行上司授权？

（3）如何反馈不同意见？

3、带队伍

（1）如何处理跨级指示？

（2）如何成就上司业绩？

（3）如何促进公司利益？

4、促效能

（1）如何提升沟通效果？

（2）如何影响他人协同？

（3）如何推动项目进程？

三、系统总结

（1）管理能力测评对照（管理能力行为模型）

（2）课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

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管理的四个魔法球（限35人）

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