骨干经理人班《非人力资源经理的人力资源管理》课程_公开课

培训受众:

企业中高层管理，职业经理人和企业HR（人力资源经理）、各部门主管等

课程收益:

◆增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；

◆强化直线经理在人才甄选、员工培育、用活人才和激励员工等方面的职能；

◆提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

◆让每位经理熟悉人才管理与利用，提高部门的总体绩效；

◆提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。

课程大纲

许多企业都已经意识到“人力资源是企业较重要的资产”，但到底它有多重要？既然是资产，那它可不可以衡量？任何一个企业家都希望自己能够拥有一支健康向上、积极有力的人力资源团队。那么建立企业团队的同时，每个企业家应当关心哪些问题？

本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，较终实现企业长久稳定的发展。

2、课程内容

一、直线经理的人力资源管理认知

何为人力资源管理

◆企业核心竞争力的六大要素

◆人力资源管理理念正确理解

如何做好人力资源管理工作

◆直线经理人力资源管理职责

◆直线经理日常人力资源管理

◆直线经理如何与HR部门合作

◆以人为本直线经理成功之道

◆如何运用影响力做好HR工作

二、直线经理如何发现挖掘人才

人才甄选的实质与标准

◆人才甄选工作的实质—匹配

◆人才甄选标准的“冰山模型”

◆世界500强看重的能力素质

发现与挖掘人才的方法与技巧

◆甄选考察的六维度

◆六类经典的面试问题

◆结构化面试的实战技巧

◆面试评估的误区与解决之道

三、直线经理如何培育辅导员工

员工培育的认知与综合技法

◆衡量优秀直线经理的两大标准

◆培育辅导的ASKH

◆在岗技能辅导(OJT) 五步法

◆如何培养新晋员工

◆如何再培育老员工

有效针对性辅导模式——情景领导

◆员工工作准备度的四种类型

◆领导者的四种不同领导风格

四、直线经理如何用活激励员工

适才适岗正确用人

◆正确用人要三看

◆提升绩效靠三配

◆凝聚人才有三艺

如何有效激励员工

◆从员工需求来看激励策略

◆非货币激励的方法与效果

◆不同性格员工的激励方式

◆有效的赞赏与批评的艺术

教学方式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

3、讲师介绍

闫伟——人力资源专家

资格：

国家高级人力资源管理师、国家高级企业培训师、AACTP国际高级职业培训师。

工作与培训经验：

20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；12年职业培训与咨询经验；总培训课时6万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、人力资源管理、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：

轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训师介绍

2013全球企业商学院最认可的TOP100培训专家之人力资源专家，2011年度中国十大人气讲师，2011年度影响中国十大培训名师，实战型人力资源管理及培训专家，中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人，中国企业管理培训协会理事，清华大学中旭商学院特聘讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，航宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
闫伟老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源！
公开课或诊断式内训课程：《MTP-实战管理技能修炼》、《实战管理沟通修炼》、《实战领导力修炼》、《实战执行力修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战绩效管理》、《如何正确引导与管理8090后》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。

培训特长：

培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学实战教练指导经典案例分析实用工具方法轻松幽默风趣师生互动升华

本课程名称： 骨干经理人班《非人力资源经理的人力资源管理》课程

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