你的位置: 首页 > 公开课首页 > 互联网/语言 > 课程详情

details

产品线规划实战演练

暂无评价   
  • 开课时间:2017年05月17日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2017年05月18日 17:00 周四
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:331283
  • 课程分类:互联网/语言
  •  
  • 收藏 人气:778
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
5400
你还可以: 收藏

培训受众:

1、负责软件产品规划与定义的相关人员;

2、负责设备、型号产品设计规划的人员;

3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员;

4、负责产品创新工作的相关人员;

培训颁发证书:

培训结束,颁发培训中心“产品设计师”结业证书。

课程大纲:

产品定义不清,千辛万苦推出来的产品没市场?产品规划混乱,目标市场定位不清?不知道互联网产品与传统产品规划方法的应用背景与区别?本课程将Agile、CPM等来自硅谷的产品规划最佳实践,通过多个实际案例和沙盘演练帮助大家掌握:

根据产品泛行业发展趋势、产品规划的信息要求、产品开发的资源要求,区分产品类型( “轻、重”产品)

根据产品类型( “轻、重”产品),选择不同的产品线规划方法

为什么说Agile是适合“轻”产品线(如互联网公司产品)的规划方法

如何应用CPM知识体系规划 “重”产品线(装备、设备类电子产品)

课程具体安排如下:

 

一、培训目标

1、提供产品规划知识一览图,使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践。

2、通过全过程案例讲解,使学员全面经历产品规划各阶段的常见痛点和难点,在做中增强其解决实际问题的能力。

3、对学员的实际产品进行咨询指导,帮助机构完善产品规划流程,定制符合自己特点的规划过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平。

二、培训对象

1、负责软件产品规划与定义的相关人员;

2、负责设备、型号产品设计规划的人员;

3、研究所总工、总体室成员等负责规划的人员;

4、负责产品创新工作的相关人员;

5、产品经理、产品线经理、产品总监;

6、企业产品战略规划部、创新中心人员;

7、系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

三、师资

由业界知名软件架构师亲自授课:

杨老师 中心特聘讲师,总后信息化顾问,国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表(首批4人小组成员)、军队信息化标准委员会副秘书长。主导硅谷Udemy中国区产品创新、规划与运营,赴美国任eTech startup公司联合创始人,负责产品管理和技术对接工作。

四、培训内容

时间

内容

案例实践与练习

Day1

上午

 

基础理论

与最佳实践

  1. 国际产品市场与管理协会(AIPMM)的Certified Product Manager(CPM)知识体系
  2. AIPMM的产品管理框架一览图
  3. 国际产品开发与管理协会(PDMA)的New Product Development Professional (NPDP) Certification知识体系
  4. 基于公司战略的产品线、产品规划
  5. 产品线规划三种模式(方法)的流程与特点
  6. 产品线规划工作流程、模板与局限

案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟产品团队,分别承担产品、市场、技术等角色,通过各种实际产品规划案例的演练,应对产品规划各阶段可能存在的各种实际问题,针对不同的产品线类型,权衡和综合使用Agile、State Gate产品规划方法

Day1

下午

 

“重”产品线

规划实战演练

  1. 产品市场细分模型与实施步骤详解
  2. 产品组合分析
  3. 制定产品细分市场的业务计划
  4. 整合和制定产品线战略及规划
  5. 管理业务计划并评估绩效
  6. 产业规划、咨询模板
  7. 产品战略规划模板
  8. 产品线规划模板及报告示例分析

案例研讨与实战:对“重”产品案例,如电子产品、设备/装备类产品、或基于已有产品扩展的产品,参考工作模板,实战模拟产品线规划过程,并分组研讨与点评

Day2

上午

 

“轻”产品线

规划实战演练

  1. 传统产品线规划方法论的应用前提与背景分析
  2. 互联网类产品的特点与规划新思路
  3. 敏捷产品线规划方法、文档 与实践
  4. 产品规划BML环法(验证-度量-学习)概念与实操
  5. 产品规划数据分析阶段模型及要点
  6. 产品规划的表示与电梯测试评审
  7. 硅谷Design Thinking思想精髓解读
  8.  “轻”产品线规划的7个重要问题及解决之道

案例讨论与实战:

1、 对“轻”产品案例,如互联网产品,参考工作模板,实战模拟新产品线开发过程,并分组研讨与点评

2、 采用BML环法(验证-度量-学习)设计验证指标,优化产品规划

3、 用电梯法和用户探询评审产品规划可行性;

Day2

下午

 

产品线类型与

规划方法选择

实战演练

  1. 不同视角下的产品线规划流程
  2. 什么是经典Stage Gate方法的未来?——混合型Agile Stage-Gate 方法
  3. 根据产品类型( “轻、重”产品)选择规划方法
  4. 国外产品规划可行性评估文档模板解读
  5. 产品规划工具、参考书和网址推荐
  6. 一张表实现产品规划管理(英文)

小结与答疑

案例讨论与实战:

1、 针对几种不同案例产品的特点,选择合适的规划模型和模板;

2、 如何根据产品规划的信息要求、产品开发的资源要求,区分产品类型( “轻、重”产品)?

五、培训时间、地点


六、证书

培训结束,颁发培训中心“产品设计师”结业证书。

七、费用

培训费:5500元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。

本课程名称: 产品线规划实战演练

查看更多:互联网/语言公开课

产品线规划 产品研发 产品规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%