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互联网产品研发管理最佳实践——来自腾讯产品研发和敏捷开发的方法融合

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  • 开课时间:2017年05月25日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年05月26日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 暂不授课
  • 课程编号:331796
  • 课程分类:互联网/语言
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培训受众:

企业高管,互联网产品研发经理

课程收益:

让学员们在一次课程体验中,获得多重不同的视角,了解类型不同的互联网产品在研发管理上的共性和差异,从而更好地结合自身的情况对知识进行吸收和融合。

课程大纲:

互联网产品研发有何特殊?

升级互联网产品研发的底层思维方式

极速产品研发SPD核心方法论

极速产品研发SPD火箭模型

互联网产品研发管理工具

典型产品研发场景应用



微信项目经理现场解读

纷享销客项目经理应用解读

分期乐项目经理现场解读

首次腾讯产品研发方法深度解读

《腾讯之道》未发布秘籍

国内最适合互联网产品研发的平台应用报告

国内最受欢迎的互联网产品研发工具揭秘




培训师介绍:

 
TII互联网 转型咨询创始人兼董事长、首席咨询师。艾永亮是”传统行业互联网化Traditional Industry Internetization”的提出者,也是中国互联网 咨询行业的第一人,与刘官华、梁璐共同创办中国首家互联网 咨询公司——TII互联网 转型咨询。

艾老师2004年在加拿大网格计算(云计算前身)公司Platform工作负责银行大型系统并行计算解决方案开发。随后加入美国咨询公司ThoughtWorks工作多年,将敏捷方法引入中国,为包括华为在内多家企业提供敏捷管理咨询辅导。随后加入腾讯,作为腾讯首席敏捷管理顾问在社交、互娱、无线、平台等多个事业群工作,主导或辅导过QQ农场与空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐、微信、SOSO搜索、电脑管家等多款产品,工作范围涉及管理、产品、研发、运营、质量、运维等几乎各个互联网岗位。2013年9月创办TII咨询,陆续为步步高、星网视易、联想、平安、华为、广联达、诺普信提供深度互联网转型辅导,将自身从传统行业到互联网行业转型经验和互联网各类产品经验导入传统企业,助力其产品创新、研发改进、管理升级,取得所有服务企业的良好口碑。现依托TII几十位互联网领域专家、转型战略专家为希望向互联网 转型的企业提供领域专业培训和咨询。

个人经历
2004年~2007年 加拿大Platform网格计算公司 软件工程师
2007年~2009年 美国ThoughtWorks咨询公司 资深咨询师
2009年~2013年 腾讯公司 敏捷管理教练、大项目经理、产品总监
2013年~今 TII咨询 董事长、首席咨询师

获奖情况
传统企业互联网转型咨询先锋TII上榜腾讯系合伙人创业风云榜
腾讯系创业榜单第一名
中国互联网协会互联网研发创新小组成员,
TiD大会转型分会主席,
FCAMP创业导师,
用友UU互联网转型联盟发起人。

代表作品
《精益念力》;《腾讯之道》;《产品创新》(撰写中);《极速产品研发》(撰写中)

创立:腾讯互联网极速研发管理模式;TII互联网 四力模型;互联网用户洞察

外界评价
“艾永亮老师带领的TII团队给我们带来互联网的基因,在关键时间点帮助步步高实现企业转型。”——步步高集团
“TII咨询是实实在在帮助到我们,明显改善了我们的研发速度,使得我们已经使用7年的管理模式得到重新升级。”——深圳证券交所
“TII咨询作为全国首家互联网转型咨询公司,在我公司转型期间以犀利的眼光与独到的见解,为我们重新定义了业务核心与前路。”——星网视易总经理林剑宇

本课程名称: 互联网产品研发管理最佳实践——来自腾讯产品研发和敏捷开发的方法融合

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