采购流程优化、供应商管理与采购价格控制_公开课

课程大纲

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制课程介绍第一单元、供应市场与需求分析◆ 企业战略和采购目标◆ 供应市场分类和分析◆ 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查◆ 供应商识别◆ 供应商调查和筛选◆ 选择10个“C”法则◆ 三轮筛选小结第三单元、供应商的现场评估及核准◆ 跨部门团队◆ “制定现场评估表”◆ 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素◆ 合格供应商的核准第四单元、供应商选择和评估的注意事项◆ Make or b◆y 自己制造还是购买?◆ Lease or B◆y 租赁还是购置?◆ 合格供应商的核准程序◆ 供应商的现场评估－对“现场评估”的评估◆ 供应商选择和评估的注意事项－兼谈商业道德第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化◆ 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容◆ 采购商 /供应商关系连续图谱第六单元、涉及供应商的采购战略◆ 什么是采购战略？如何去达到采购目标？◆ 战略模型n 战略模型（1）－供应定位战略模型n 战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略n 战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型◆ 反向市场营销第七单元、成本构成, 分析及其管理◆ 成本的6大类别◆ 简化的财务报表◆ 采购总成本构成◆ 量化每种成本: 考虑的问题第八单元、采购价格分析，如何把价格降下来 – 战略, 技巧和方法◆ 买方用于降低价格的十八项战术◆ 如何把采购价格降下来第九单元、采购谈判 – 实战的要点和技巧◆ 谈判的七个关键点◆ 采购谈判的24个技巧◆ 谈判的原则采购的21项核心要素第十单元、案例研讨和实战体验本课程大纲可以点击下载