MRO备品备件采购及管理公开课

采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。

1.如何掌握和鉴别MRO采购需求
2.如何掌握MRO成本控制
3.如何掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧
4.如何掌握MRO采购计划及库存管理
5.如何掌握 MRO采购管理绩效考评
6.如何更好改进MRO采购管理水平
7.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业现状不同，所面临问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方
8.课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程
9.现场提问，现

MRO备品备件采购及管理公开课课程介绍
第 一 如何评估MRO采购需求1.了解MRO采购现状及与客户期望的差距2.MRO基本概念和我们应该关注的管理方向3.客户需求的MRO应该如何明确需求按年度采购金额归类供应商按交易量归类供应商如何利用供应感知模型分析和评估MRO采购需求计划如何利用供应定位模型分析和评估MRO供应管理体系4.如何处理与客户期望之间的差距如何识别差距如何改进障碍了解客户的期望–你在哪里了解客户的期望–不同的理解案例分析：某企业MRO采购需求计划管理方案分享第二 如何做好MRO成本控制1.采购降成本的杠杆效应采购成本对销售收入影响采购效率对市场占有率影响采购质量对客户满意度影响2.确定MRO库存构成-MRO库存中的ABC3.建立一个样品篮子4.如何建立自己的MRO价格指数5.市场价格标杆确立6.明确自己的价格管理目标7.监控你的MRO采购价格-更新你的价格管理战略8.常规采购成本方案和现场模拟实战案例分享：制造型MRO降成本优缺点案例分析第三 掌握MRO供应商开发、评估、考核实战技巧1.如何通过供应商感知模型对MRO供应商实施分类管理供应感知模型分析和运用供应商定位模型分析和运用2.MRO供应商开发实施关键步骤MRO供应商认证3大原则MRO供应商资格认证开发体系实施步骤3.MRO供应商开发实施步骤采购定位模型确立供应商开发策略供应感知模型分析供应商开发战术如何建立高效供应商开发渠道如何实施高效的MRO供应商考评体系MRO样品验证和小批量流程制定如何确保MRO供应商供应成本稳定如何减少MRO供应商隐形成本浪费4.如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的供应商背景，规模，产能，主要服务客户，技术研发能力等能力等级评估QSAR日常考核能力达标状况不合理项目整改效果和体现的成本价值方案改进第四 如何掌握MRO采购计划及库存管理1.MRO采购计划如何管理首先需确保重要MRO物件都有料号并完善建档管理开发和应用新的工具（用采购专用消费卡；统合供应协议；进行电子采购等）使用电子化数据对未来采购计划进行预测2.MRO采购库存如何管理衡量库存是否积压的指标有哪些库存周转率几种算法3.如何合理设置MRO安全库存什么是安全库存决定安全库存量的两大要素安全库存因子与库存服务水平的关系表如何计算安全库存管理现状值影响安全库存设置的因素如何判断安全库存设定的合理性4.如何制定合理的MRO库存管理令人沮丧的MRO库存管理现状是否降低MRO库存MRO库存管理的重点是平衡时间浪费给我们带来了额外成本MRO库存管理最佳实践应该是这样如何设定MRO管理业绩考核KPI5.MRO如何做好JIT供应管理什么是JIT供应管理什么是“零库存管理”JIT供应的三种类型JIT供应对双方的利弊如何有效实施JIT供应方式案例分析：企业如何做到MRO备件备品JIT管理第五 如何掌握MRO采购管理绩效考评1.有效的MRO绩效考评体系包括哪些按时交货率考评/成本影响考评/精准库存管理考评/客户满意度考评/前置期减少考评2.不同类型的MRO其考评重点不一样3.如何利用KPI来考核供应商的表现你要实现什么目的/考量什么最重要/重要影响因素/应该关注什么4.MRO业绩汇报SMART法则/用雷达图来展示强项和弱项/用折点图来对比不同供应商的表现5.MRO采购对财务影响很大糟糕的MRO采购管理对公司现金流的负面影响/如何改进MRO采购的FSC案例分析：利用SMART法则分析常规制造行业的MRO绩效管理优缺点第六 掌握更好改进MRO采购1.使用大数据和电子商务平台建立和改善MRO采购战略利用历史数据梳理和分析按照ABC采购法则制定不同采购战略建立采购电子商务化的一体化商务操作平台2.规范和组建MRO采购组织架构和审批流程设置专人职业化采购模式设置电子审批流程设置采购稽查功能，不定期核查价格3.MRO本地化一站式采购模式推进本地化采购一站式购物超市的采购模式4.多层次的采购联盟集合采购案例分析：目前比较成功的MRO超市有哪些？成功的原因是什么案例分析：某电池行业如何针对MRO制定集合采购方案第七 采购人员现场问题解答学员现场提问2-3个问题，老师现场解答

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