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项目管理在采购中的应用

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  • 开课时间:2017年07月21日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年07月22日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Mr.Jack Luo
  • 课程编号:333663
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购项目经理、采购工程师、项目经理、需要对项目进行综合控制的各级管理者。

课程收益:

如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目,从而取得项目的成功;
项目管理的工具、技术和流程;
项目管理和采购之间的关系。

课程大纲:

项目管理在采购中的应用课程介绍

单元一、项目管理的基础知识
1、项目/项目管理的定义
2、项目管理和采购的关系
3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5、项目的阶段和项目生命周期
6、项目管理的流程
7、案例分析
单元二、项目开始(Project Initiation)
1、如何选择采购项目/业务需要
2、采购人员考虑公司的内部环境
3、确定目标和需要达到的结果
4、初步的项目范围
5、分析采购的项目相关利益共享者
6、确定项目经理的任职条件
7、获得项目批准
8、案例分析
单元三、项目计划(Project Planning)
1、采购项目的范围
2、项目的成本计划
3、项目的进度表
4、质量管理计划
5、沟通计划
6、风险计划
7、项目计划批准
8、案例分析,小练习和自我测试
单元四、项目执行(Project Execution)
1、获得项目小组成员和团队管理
2、项目执行启动会议
3、质量保 证
4、有效沟通
5、有效领导
6、监控风险和执行围堵/应急措施
7、案例分析,小练习和自我测试
单元五、项目监控(Project Monitoring/Controlling )
1、项目绩效测量和汇报
2、项目进度的监控
3、项目成本的监控
4、项目质量的监控
5、变更控制
6、案例分析,小练习和自我测试
单元六、项目结束(Project Closure)
1、项目结束的流程
2、准备所有的项目结果
3、评估项目
4、总结经验并形成文件
5、完成并存档所有的相关文件
6、庆祝项目的成功
7、案例分析 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 项目管理在采购中的应用

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