你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

全球采购与国际供应商管理

暂无评价   
  • 开课时间:2017年11月23日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2017年11月24日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: SamWang
  • 课程编号:333695
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:171
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
4200
你还可以: 收藏

培训受众:

跨国及全球采购从业与管理人员。

课程收益:

辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神,敏锐的风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握提升与全球采购相关的实用知识与方法技能。

课程大纲:

全球采购与国际供应商管理课程介绍
第 一部分:全球经济体系与区域一体化
1.WTO的四个实质性规定对全球采购有什么影响?
2.贸易新规-TPP与TIPP对全球采购的影响是什么?
3.IMF与世界银行对全球采购有什么作用?
4.区域一体化的各种形式有哪些?各种形式的实质与作用有哪些?
5.全球主要区域一体化有哪些?对全球采购有什么指导意义?
第二部分:国际分工与全球采购
1.各主要新兴经济体优劣势概况(东南亚、东欧、金砖五国)
2.何时采用国际供应来源vs当地来源?哪些品类适合全球采购?
3.识别和发现全球采购来源的渠道有哪些?
4.对全球性供应商进行评估指标有哪些?如何评估?
5.使用BLC工具选择合适的全球性供应商
6.以半导体产业为例.看全球采购的供应来源与采购供应链的搭建
第三部分: 全球采购风险与管理
1.全球采购中法律与合规风险有哪些?
2.全球采购中的财务风险与对策
3.全球采购中汇率风险及对策
4.全球采购供应链中的物流模式与线路选择问题
5.全球主要的第三方物流服务商及其优势与局限?
6.全球采购中的物流风险及应对
第四部分:全球采购谈判与供应商管理
1.全球采购谈判的特殊性
2.主要经济体的文化与商业习俗概况
3.语言及文化冲突对全球采购谈判的影响
4.全球采购谈判准备中的数据收集与分析要点
5.全球采购谈判策略制定与选择
6.全球采购谈判中常用的战术与技巧
7.全球供应商绩效评审与反馈
8.全球性供应商的关系管理与发展
掌握沟通技巧与方法.全面提升沟通水平与能力;
让学员的人生更为欢快、事业更加畅达;
为企业增添活力.带来效益.产生现实的生产力。
本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 全球采购与国际供应商管理

查看更多:采购管理公开课

供应商管理 供应商 供应链 采购风险 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%