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从技术人员走向管理

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  • 开课时间:2017年11月05日 09:00 已结束
  • 结束时间:2017年11月05日 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周子人
  • 课程编号:333944
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:397
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培训受众:

制造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等。

课程收益:

通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑;
总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;
掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变。

课程大纲:

从技术人员走向管理课程介绍第 一单元:专业人才能转型做管理吗?
管理者面临的挑战
专业人才转型的苦恼
心有余---我想成为管理人员
力不足---管理失败的根源
化蛹成蝶----及时进行角色的转换
测试:你具备管理的潜质吗?
专业人才和管理人员之间的特质区别
明确工作职责和所代表的角色
内外兼修为管理
第二单元:管理高手要养成的六个好习惯
1.管理高手的好习惯之一----专注成果
测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
管理高手更追求成果的乐趣
转变你的焦点---做到专注成果
2.管理高手的好习惯之二----眼观大图
测试:你看到了什么?
眼观大图的好处
做一只翱翔的鹰---眼观大图
3.管理高手的好习惯之三---紧扣要事
测试:你是个会做时间管理的经理吗?
时间管理的重要性
如何建立你的时间管理系统
4.管理高手的好习惯之四---发展优势
测试:你培养人才的能力如何?
别指责奶牛产不出羊毛
用人所长,容人所短
5.管理高手的好习惯之五---集思广益
测试:你是个民主的管理者吗?
了解团队内部合作的几种模式
如何使团队的效应大化
6.管理高手的好习惯之六---创造信任
测试:你是个令下属信任的上司吗?
信任---团队成功的基石
如何建立团队信任
第三单元:部门经理的四项基本功
1.四项基本功之一---目标管理
测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
目标管理的定义几应如何设定目标
目标应如何分解与落实
目标管理在实施的过程中应注意的问题
2.四项基本功之二---团队建设
测试:你会怎样组建团队与分派工作
团队建设的特点及对组织的贡献
团队建设常见的误区
如何分配工作
3.四项基本功之三---卓越领导
测试:你是卓越的领导吗?
领导知名力的来源
发挥领导者个人魅力的七大绝招
情景领导与四种领导风格
4.四项基本功之四---有效激励
测试:你会激励你的下属吗
激励常见的几种误区
激励制度的完善以及激励的十大技巧
激励的四项基本原则
激励过程中应注意的几项问题 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 从技术人员走向管理

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